建材压货式营销 你吓跑了多少优秀经销商？.pdfVIP

建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 建材压货式营销 你吓跑了多少优秀经销商？ 在某市场上 ，业务员A迫于公司任务压力 ，绕经销商转圈圈 ，使出浑身 解数 ，就差一点跪下了 ，求的是经销商再压一车货 ，完成本月销售。业 务员A终于按既定目标完成，松了一口气，可下个月怎么办?除压货， 没有别的办法。谁让公司定那么高的任务! 上述情景就是 “压货式”营销的真实写照!是我们众多厂家，包括品牌 厂家所犯下的严重性错误。压货式营销简单的说：就是以结果论英雄 ， 只关注销量结果，不重过程，简单粗暴式通过转移库存达成考核指标。 从营销角度来讲 ，压货式营销不在营销范畴 ，而只是一种歪曲的销售行 为。就是这种歪曲 ，湮灭了新生代营销人员觉悟营销真正内涵的积极性; 坑了多少优质经销商的钱财;消费者掏同样的钱，却享受不到可靠的产 品。 跳出压货式怪圈，看招! 第一招：考核指标量化、细化 以前公司业绩考核只考核销量 ，现在按销量、市场占有率、生动化表现 等几大指标按权重量化 ，鼓励业务人员除了关注销量 ，更要关注渠道的 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 建设度，从结果为先到过程管理。 第二招：加强业务队伍思想教育工作 公司业务领导层面首先要摒弃压货思想 ，树立起营销正确的价值观 ，在 团队中树立标榜形象，在会上要经常教导员工们树立正确的价值观 ：营 销只能步步为赢 ，落实渠道建设 ，而没有捷径可言。一旦发现业务人员 压货，必惩。 第三招：培训常态化，把业务人员变成专家 我不建议给业务员培训一些什么大师级专家的光盘，不是说他们不好 ， 而是针对性太差 ，虚的东西太多 ，业务员在战场上根本用不上。公司上 级可以整理一下亲历市场经验的课件给员工讲或者员工之间头脑风暴 式的讨论，针对性会更强一点。 教会业务人员怎么做渠道建设、品牌管理、生动化陈列 ，列出标准化条 例 ，让业务人员动作标准化。这样下来 ，业务团队的素质整体提高 ，在 经销商面前就是专家，可以教客户怎么做渠道。 第四招：销量指标不要定到天上去 好多厂家定任务指标 ，不考虑市场大环境、同期间销售数据分析，在办 公室拍脑门定任务。结果是任务高的离谱 ，说啥也完不成 ，直接导致业 务人员动作变形 ，发生压货现象。所以 ，销量指标是个导火索 ，控制好 ， 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 要有弹性。 第五招：上报经销商库存报表，形成制度化 经销商报表包括数量、金额、货龄、原因等方面。报表可以反映 ：货龄 一旦超过公司的指定期限 ，可认定为处理期商品 ，并说明原因所在 ，责 任人是谁。报表形成制度化 ，拟定一个提交周期 ，经销商盖章确认上报 公司。 第六招：控制费用流向，减少处理库存费用 经销商商品一旦形成滞库，经销商必然要求厂家出一定的促销费用支 持 ，业务人员没事天天就胡编乱造打签呈 ，替经销商申请处理费用。公 司领导层要减少处理费用预算 ，把好签呈关 ，防止业务员钻空子 ，责任 到人，出问题由责任人承担。 第七招：渠道建设标准化体系建立 按渠道类型制定相应的规章制度 ，形成管理工具 ，着重过程化管理 ，不 断强化业务人员的动作过程是否正确，比如：可口可乐的线路化管理 ， KA大卖场日常管理规范，员工手册等。 更丰富更专业的行业资讯、商机、优秀经销商推荐、经营管理知识请访问九正建材网：