第一章 电视策划概述.pptVIP

电视现况 (一）电视传媒国际大背景的冲击与竞争 （二）电视传播的全球化 西方发达国家在上世纪80年代就竞相开展卫星电视的跨国传播与全球覆盖，并且其发展的态势和竞争愈演愈烈，到20世纪末达到了一个前所未有的高潮。 欧美广播公司对亚洲市场的开拓早在20世纪80年代就开始了，到90年代加强了在亚洲的电视登陆 电视现况 （三）国际跨国传媒整合向外发展 西方国家的跨国电视媒体公司首先进入东欧市场，他们进入俄罗斯、波兰等其他许多国家，在那里大约有4亿电视观众的电视市场。 这些国际电视传媒集团在向海外入侵的同时，在本国国内还纷纷进行强强的兼并和整合。 电视现况 （四）海外传媒巨头登陆我国 美国电视产业三大巨头：时代华纳公司、迪斯尼公司、新闻集团 维亚康姆：MTV音乐电视节目 美国映佳国际传播公司 英国广播公司 境外卫星电视频道（凤凰卫视、阳光卫视、星空卫视、华娱卫视、东风卫视） 电视现况 （五）电视传统媒体与新媒体的竞争与融合 新媒体在不断冲击、融合和替代电视传媒的部分功能，随着数字电视技术的发展，互联网与电视的整合成为必然，而通信网、互联网、电视网三网合一只是个时间的问题。 电视传媒的大融合表现在：电视内容生成的即时性；电视内容获取的即地性；电视内容传播的互动性；电视广告投放的定向性。 电视现况 （六）中国电视传媒主动出击，积极参与国际电视市场竞争 全力拓展电视传播空间：中央电视台 国内电视媒体直接在海外开办电视台或购买电视频道 电视台以外的电视制作机构向海外市场进军 中国电视传媒的改革之路：湖南广播影视集团、上海文化广播影视集团、河北电视台视频点播节目、中国广播影视集团 电视现况 （七）先天不足 国外传媒大公司发展已成规模，无论是专业化水平、科技手段还是人才素质，无论是资本实力、传媒质量还是产业化经营，都比我国先发展了一步。 从计划经济体制下成长和发展起来的中国电视传媒事业，有着根深蒂固的制度弱势，当它面对境外传媒的强大市场化运作攻势时，除了固守自己的频道阵地，在主动迎接、适应和加入市场运作制度等方面能力还较弱。 电视现况 （八）政策体制与市场经济存在不适应面 （九）创作理念单一、创作活力禁锢、资源浪费、资金分散 新闻节目 文艺节目 创作资金 电视现况 （十）广告市场与利润将重新划分 国外强势媒体集团和大型广告公司进军中国市场后，对于每一家电视媒体和电视广告公司来说，原有的广告客户关系将发生变化，传统的广告理念和操作规程也将面临与国际接轨，而目前国内电视产业发展相对滞后，对电视广告收入的依赖性相对较大，尚未形成除广告之外的第二经济支柱。 电视现况 （十一）人才竞争加剧，人才流动加速 人才竞争和流动加速，并很快形成完全由市场而非计划行政权决定的人力资源的流向，人们的就业价值取向就此转变。 特别是电视传媒业竞争的全球化特色，导致本土人才的频繁流动，劳动力成本和价格逐渐向国际市场靠拢，雇佣本土优秀人才的费用支出也水涨船高。 电视传媒的发展趋势 （一）技术手段上，数字化、网络化将是顺应时代发展的潮流 （二）电视频道的专业化与电视节目的多元化将是电视发展的方向 栏目与节目的多形态化 栏目与节目直播的频繁化 栏目与节目现场报道的普及化 栏目与节目的娱乐化 栏目与节目的网络化 电视传媒的发展趋势 （三）经营管理上，制播新形态、媒介大型化、国际化、产业经营已是不以人们意志为转移的事实 制播分离 广播电视集体化作战 * *