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財務報表摘要 董事薪酬報告摘要 薪酬委員會 釐定執行董事的報酬總額（薪金、花紅，以及預期的長期獎勵價 薪酬委員會定期召開會議，討論人力資源事宜，當中涉及僱用條 值）時，會在年度均衡評分記錄架構下，綜合考慮各項財務及非財 件、薪酬及退休福利。薪酬委員會在董事會授予之權限範圍內， 務表現目標，從而評估集團的表現及個人的表現。根據此薪酬架 負責批准滙豐之薪酬政策，當中考慮整個集團的薪酬及僱用條件， 構，表現較佳者的報酬總額有機會達到市場最高四分一的水平。 包括花紅計劃、股份計劃、其他長期獎勵計劃及集團執行董事與其 他高層人員之個人薪酬福利條款，包括所有身居要職及對滙豐的 薪酬福利中與表現有關的部分包括最高可達薪金四倍的周年花紅， 風險狀況具影響力的僱員。所有董事均沒有參與釐定他們個人之 及面值最高可達薪金七倍的業績表現獎勵股份。計及預期獎勵之 薪酬。 價值，與表現有關的部分佔整體薪酬福利相當大部分，同時在固定 與按表現計算的部分之間保持適當的平衡。計算退休金時不考慮 2009 年全年，穆德安爵士（主席）、顧頌賢、李德麟及孟貴衍擔任 周年花紅的金額及業績表現獎勵股份。 薪酬委員會成員。2009 年 4 月24 日，約翰桑頓加入成為該委員會 成員。 報酬總額的相當部分將以滙豐控股股份形式支付。執行董事及其他 高級行政人員須遵守擁有股份指引。 薪酬委員會於 2009 年共舉行了 7 次會議。 上述方法適用於所有執行董事，但不包括集團主席葛霖（彼要求 委員會已委任美國德勤就行政人員的薪酬事宜提供獨立意見，此外 只收取薪金，即不再收取周年花紅或業績表現獎勵股份）及歐智華 亦委任Towers Watson （前稱Towers Perrin ）提供薪酬數據。作為 （其按表現計算報酬安排計及批發銀行市場慣例）。 跨國公司，該兩家公司也分別向滙豐各機構提供其他顧問服務。 其他顧問機構亦會不時受聘為特定事宜提供意見。年內，集團行政 此方法將繼續於 2010 年內定期謹慎檢討，以考慮目前市況及新的 總裁定期向委員會作出簡報；而委員會亦向集團常務總監（人力 監管指引（見下文「滙豐表現及市場狀況」），並會在適當情況下， 資源）A Almeida 、集團員工表現及獎勵事務主管S J Walker 及其後 就任何政策變動之建議諮詢股東。董事薪酬報告亦將載述任何有關 的T Roberts ，以及集團風險總監羅伯恩徵詢意見。 變動。 一般原則 本政策應用於執行董事 2009 年度薪酬各組成部分的其他詳情載於 薪酬委員會於 2007 年批准集團推行一項全球獎勵策略，作為薪酬 「執行董事薪酬」內。 委員會於年內履行責任的機制，以下為該策略之主要內容： 滙豐表現及市場狀況 • 參考均衡評分記錄機制所訂立的清晰及相關目標，進行獎勵評 2009 年，各國政府及央行採取前所未見的措施，及時向全球金融 估。此機制有助完善地訂立目標。根據此機制，目標分為四類： 市場提供支持及紓緩 2008 年波動不穩的市況。這些措施大部分均取 財務、程序（包括減低風險措施）、客戶及僱員。達成有關效益 得成效，市場流動資金狀況改善、市場信心回升使信貸息差大幅收 及風險目標與財務目標固然非常重要，但關乎吸納客戶及集團 窄，以及全球資本市場恢復運作，使銀行及企業可籌集日後業務發 人力資本生產力的目標，亦是集團短期及中期財務表現與持續 展的所需股本及債務資本。在釐定 2009 年的薪酬水平時，委員會考 發展之關鍵； 慮了這些事件及其狀況。委員會亦明