网状发展通道 助推稳定就业.pdfVIP

CHINAEMPLOYMENT ■翟圈 按 ：实现更高质量就业，离不开稳定就业。实现劳动者稳定就业不仅是企业持续发展的前提，也是广大劳动者的 诉求；不仅是就业工作的新任务，也是经济社会发展的新要求。员工的晋升阶梯和发展通道直接影响着就业稳定性， 影响着就业质量的提升。本文以W公司为例，从企业和用人单位的角度 阐述 了构建员．T-发展通道、开拓员工晋升渠道 的思路和做法，对于实现稳定就业、提升就业质量有一定启发意义。 网状发展通道 助推稳定就业 ● 一 文◎王庆 W 公司成立于 2004年 ，其 组织中员工职业晋升和职业发展 设计思路和原则 前身是某科研院行政后勤部门， 的路线，是员工实现职业理想、获 — — 以人为本原则：关注员 历经多次重组、改革，实现 了从行 得满意工作 以及达到职业生涯 目 工职业生涯发展方向，体现人人 政后勤事业单位到社会化公司的 标 的路径 。 都有晋升可能，人才更受重视的 转变，目前已发展为年收入近 15 在开展员工职业发展通道设 管理思想。 亿元的国有企业 。由于历史原因， 计以前 ，W 公司基本上是沿袭单 — — 立足本 岗原则 ：打通 (经 长期以来，冗员和结构性人才缺 一 的行政管理发展通道 ，即只侧 营 )管理、技术 、技能和项 目管理 失并存的问题一直困扰着公司发 重于管理类发展，而中、高级专业 发展通道，引导员工立足本岗、专 展。2013年 ，公司搭建 了经营管 技术、技能人员却没有相应完善 业成才 ，实现人岗匹配 ，即合适的 理、技术技能、项 目经理等员工职 的发展路径。新入职员工离职率 人在合适的岗、合适的人做合适 业发展多通道，打破 了员工晋升 高，青年员工热衷于向管理岗位 的事。 导向单一，发展渠道不畅，有效激 和机关部 门流动，造成技术和技 — — 纵向晋升与横向晋升相 励不够的问题 ，让各类人才有更 能人才匮乏，已经严重制约了公 结合的原则 ：员工可 以沿一条通 大的发展空间和晋升渠道，有效 司的发展。为了调动员工的积极 道晋升，也可 以随着本人兴趣或 提升了就业稳定性和就业质量 ， 性，W 公司将单通道模式扩展为 企业(个人 )发展需求的变化而转 实现公司与个人 的同步、健康、和 多通道模式，在完善现有行政管 到其它晋升通道。 谐成长。 理发展通道的同时，建立专业技 — — 动态管理原则：岗位晋 术、技能和项 目经理职位阶梯晋 升遵循能上能下动态管理，促使 w 公司员工职业发展多通 升发展通道体系。这样就为员工 各级人才主动学习，不断提升技 道体系设计 提供 了更多的职业发展通道 ，包 能和价值 。 括纵向的晋升序列和一系列横 向 — — 评聘分开原则 ：各 岗位 职业发展通道 (CareerPath 的选择机会。同时，也大大拓展 了 人员需要先通过岗位任职资格评 或CareerApproach)，也被称为 员工的职业发展空间，有效地减 审，公司再从中择优聘任担当相 职业生涯阶梯或职业路径 ，它是 少了员工职业发展道路的堵塞。 应 岗位职务，并享受相应的薪资 中国就业 ·CHINAEMPLOYMENT 2014．8 CHINA