《工程项目管理》课程考核试卷（试卷5）.doc

《工程项目管理》课程考核试卷（试卷5） 试题答案及评分标准 一、选择题（在每个小题的备选答案中选出一个或多个正确答案，填在题末的括号中）（本大题共10小题，每小题2分，总计20分） 1.C 2.A、B、C、D 3.A、B、C 4.C 5.B、C 6.C 7.A、C 8.B、C 9.A 10.A 二、简答题(本大题共4小题,每小题10分，总计40分) 1. 答：（1）应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分； （2）一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元； （3）由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相同的性质； （4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性； （5）应合理地进行项目结构分解，注意工期、质量、成本。 （6）项目分解结构应有一定的弹性，方便扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 （7）符合要求的详细程度。 2. 答： 素质：（1）很好的职业道德、工作积极性和敬业精神；（2）创新精神、发展精神、勇于挑战；（3）诚信、公平、实事求是；（4）任劳任怨，忠于职守；（5）合作精神；（6）社会责任感和道德观念。 能力：（1）长期的工程管理工作经验；（2）处理人事关系的能力；（3）较强的组织管理能力；（4）较强的语言表达能力；（5）能够发现问题，处理紧急情况；（6）个人领导风格应有可变性和灵活性。 知识：（1）必须具有专业知识，接受过相关的专业教育；（2）需要广博的知识，抓住问题的关键和矛盾。 3. 答：不正确。 如果实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。例如可能由于工程进度较慢，未完成计划工作量，同时物价上涨，工作效率低，花费增加，而导致两曲线吻合或接近。另外，施工次序的变化、设计的变更、工作量的增加和质量的变化也会导致相似情况。 4、答： 平行承包 “设计－采购－施工”总承包 ＣＭ承包 ＰＭ承包 建设周期 长 有条件的边设计边施工，工期短。 Fast-Track，边设计边施工，工期短。 依赖PM的协调能力，工期较短。 设计与施工的联系程度 两者几乎完成独立，设计变更较多。 两者联系非常紧密，设计变更少。 联系比较紧密，设计变更少。 依赖PM的管理协调能力。 工程质量 低 最高 高 较高 业主协调管理工作量 最大 最小 较大 较小 业主风险 一般 较高 一般 较低 利润获取情况 在中标后利润几乎完全确定，除非偷工减料。 依赖自身的设计施工水平和降低成本的能力（总价合同） 依赖合理化建议和自身控制成本的能力。 根据工程款提取一定比例的酬金。 对承包商的激励 小 大 大 小 适用的工程规模 中小型工程 任何类型均可 大型工程 大型工程 三、分析计算题(本大题共2小题,每小题20分,总计40分) 答案略 每小题5分。 成本偏差：CV=BCWP-ACWP 成本执行指标：CPI=BCWP/ACWP 进度偏差：SV=BCWP-BCWS 进度执行指标：SPI=BCWP/BCWS 预测成本：EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPI 完工差异：VAC=BAC-EAC 1 工程项目管理试题答案及评分标准