《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.docVIP

《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》 日期：2015年北京6月23-24日；上海6月26-27日；深圳6月29-30日 北京12月21-22日；上海12月24-25日；深圳12月28-29日讲师：James李老师 全国统一价：￥3200元/人（含授课费、教材费、2天午餐及课间茶点等） 优惠措施：￥4980元/2人（需同一单位，不再打折，单独一人收费3200元） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【参加对象】研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。 课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法（ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等），实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。 【课程纲要】 一、案例分析 二、产品测试管理概述 三、产品测试组织体系 四、产品测试需求分析 五、产品测试策略与计划 六、产品测试用例设计 七、产品每日构建和测试自动化 八、产品测试执行及缺陷分析 九、推进企业测试体系建设 【培训收益】 *了解业界最佳产品测试管理的模式与实践 *掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例 *掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量 *掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量 *掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复 *掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性 *掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率 *掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点 *掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向 【课程特色】 * 课程内容来自于讲师十多年的研发和测试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。 * 系统化的课程内容：全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程。 * 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。 * 实用的测试技术方法，有助于企业用于具体工作。 * 讲师在业界优秀企业（华为、阿里巴巴、蓝韵）工作时的切身实践体会，既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发把握测试与研发其它部门之间的业务联系。 【讲师资质】James：研发咨询资深顾问 * 专业背景： 　　多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 　　在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。 　　在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。 　　在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。 　　在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。 * 业务擅长： 　　在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。 * 培训经验： 　　从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 目前受众的主要客户如下： 　　国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日