李明利：有方圆 没竞争.docVIP

李明利：有方圆，没竞争! 北京方圆品牌营销机构 李明利 “物竞天择，适者生存”，企业的成长史本质上就是一部竞争史，因此，无竞争并非绝对意义上的真空化生存，而是使企业避免非良性竞争，跳出竞争，引领竞争。 从海产到茶叶，从饮料到酒水，随着中国市场全面进入买方时代，供过于求的矛盾日益突出，企业无论是一线品牌，还是区域龙头，或独霸一方的地头蛇，都不可避免遭遇“远亲近邻”多层次竞争压力，陷入到非良性竞争的窠臼中。 使企业不得不用利润换市场份额，用杀人一千自损八百的促销、推广手段与竞品在消费者面前争宠，生存难，发展更难！ 所以，只有规避非良性竞争的红海，走好自己的路，农业龙头才能行千里而如入无人之境。对此，9年专业专注服务农业龙头，全心全意为客户服务，有农业品牌运营第一机构美誉的北京方圆品牌营销机构，能帮企业做到！ 竞争手段用尽，路在何方？ 有全面的把握才有针对性突破。从现实层面上看，您可能已经打过概念战、产品战、渠道战、促销战、推广战、价格战等诸多战役，有输有赢，有些头破血流。您可能已经找专业公司，对企业的文化、管理、品牌、定位、CI等进行完善或整改，但还是收效甚微。竞争对手就像膏药一样，怎么甩也甩不掉，或是被竞争对手牵着走，想回头、想停止都很难。 实际上，在中国大多行业仍处于春秋、战国时代，有极少行业出现寡头并存、一超多强等现象。其中，对于区域龙头、地头蛇，由于池塘小、空间窄，为了生存更是无所不用其极，刀刀见红，枪枪致命。但从市场实际情形看，兵来将挡，水来土掩，我们会的，竞争对手同样精通，因此，竞争的最后结果是实现了零和，并未将竞争对手打垮，只是双方都疲惫不堪，导致双方利润下降，眼看就是双输。 出现这样的结局，很大程度上是因为当前竞争普遍是资源共享化、价值同质化、营销从众化，从概念、产品到渠道、推广，企业陷入了长期与狼共舞，你推我挤式生存格局中。面对这种局面，如何摆脱非良性竞争？如何在竞争对手身边快速崛起？如何用小改变成就大功劳？如何在红海中实现蓝海式生存，在蓝海中造就红海式消费认知度？ 策略因企业而异，但无疑的是，专业的事需要专业的人！不管需要战略转移还是战术改变，是需要内部发力还是外部造势，首先要看对病；诊断得对，药才能开对；开对药，调理有序，才能药到病除！ 正因如此，方圆从实际出发，从竞争出发，因势利导，针对不同企业，设计不同的进入无竞争境界的金光大路！ 五大系统配套，有方圆，无竞争。 路不同，道相通！作为成立于2002年，专业致力于农业品牌运营管理的一线品牌顾问机构。方圆做品牌而并不仅仅着眼于概念，做公关而不仅仅局限于公关，致力于市场执行而不仅仅就事论事，正本清源，系统服务，抓大不放小，势实兼修，帮上百客户解决了竞争，中粮、克明、御食园等业内巨擘因此成为方圆的拥趸，“见李明利越早，弯路走得越少”因此也成为客户的口头禅。 一、高瞻远瞩，以人为本； 方圆解决竞争首要以人为本。除了出生一线，先后服务过哇哈哈、今麦郎等数百巨头，在业界鼎鼎大名的李明利先生，方圆长期坚持团结能以客户为本的志同道合者，50余位来自市场、新闻、艺术等行业资深人士紧密地团结在“为了客户市场成功”这一核心理念周围，放眼全球，着眼全国，紧盯行业、消费者，战略战术、创意执行互相补充，以使企业竞争无虞。 二、贴身服务，心诚意真； 解决竞争要从实际出发。一个好的竞争案着眼于竞争而不陷于竞争。因此，方圆人从来不惧辛苦，根据企业现实状况，去论提案前还是提案后，都贴身服务。提案前，调研多、开会多、修改多；提案后，前有尖兵辅导组，后有创意集中营。方圆始终与客户在一起面对市场竞争的风云变幻，共饮成功路途中的酸甜苦辣！ 三、专业专注，业成于精； 不同行业的竞争格调相同而细节有异，实际上，往往细节决定成败。抱着对客户负责，也对自己负责的态度，方圆不做万金油，像钻地导弹一样工作。九年专注农业龙头品牌运营，率先提出农业产业链营销，独创做局、聚点等实战工具，研发了蜘蛛网竞争分析模型、关键点竞争解决工具，不放过市场竞争中的蛛丝马迹，从实际要求出发配置实际客户实际竞争模型，保障在“无竞争”中大成功大收获，御食苑因此走出北京，放眼全国；中粮因此第一次拥有属于自己的深加工品牌竞争武器。 四、个性劳作，量体裁衣； 市场竞争在想、在说，更在做！尽管市场竞争理论，国内发展已经非常充分，但方圆没有套模板传统，从市场、客户个性需求出发，一个客户一个项目组。项目组专业服务，全脑力手工作业，围绕“无竞争”的目的，“让市场生效”的目标，方案中该务虚就务虚，该务实就务实，字字珠玑，方圆给的，也是客户当前急需的。 五、擅长整合，实战实效。 要无竞争，首先要着眼于竞争，通过洞悉客户要实现“无竞争”所需要的自愿，不管是政府、资本