五常法基本知识及推行 2.pptVIP

五常法基本知识及推行 陆丰市妇幼保健院护理部 2013-6-27 学习目标 学习五常 认识五常 应用五常 改善品质 提高生产力 IS-常组织： 判断必需与非必需的物品 并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 方 法： 全面检查 判断需要和不需要 清除不需要 调查使用频率 分层管理 物品使用度划分及分层管理方法 常组织审核标准 2S-常整顿 要用的东西依规定定位、 定量、明确表示地摆放整齐。 常组织和标准 审核内容 急救仪器、物品摆放位置 各种物品数量是否恰当 工作场所有无非必需物品 有否运用“一是最好”的方法 通道是否通畅 审核结果（参考例子） 放在容易取到、方便应急的地方 各种物品如药物、用物有存量标准及记录 无私人物品、报纸、杂志、杂物 一套文具/工具、文件放在一个地方、仪器放在一个地方 所有通道无杂物、畅通无阻 .方法： 计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 表示物品名称（目视管理重点 常整顿的四个步骤 分析现状 物品分类 储存方法 惯彻贮存原则 常整顿审核标准 审核内容： 所有东西是否有一清楚的标签和位置 每个分区位置有无负责人标签 小册子、资料、工具的放置 存档标准和控制总表 审核结果（参考例子） 床号、药物、用物标示清晰，固定放置