论天一影片公司的经营策略（1933-1937）.pdfVIP

电影史研究 论天一影片公司的经营策略 (1933-1937) 周倩雯 摘【 要】在中国早期电影制片公司中，天一影片公司是一个异类。在1933一l937年间，天一公司的 制片策略经历了转型，将业务从上海拓展至香港、南洋等地，不仅带去了其独特的经营风格、制片方针 以及商业艺术 旨趣，同时还裹挟着整个上海商业电影的精神气质和艺术风貌，并最终成就了华语电影企 业的世界级名片：邵氏影业。当上海的商业市场之门被 日益严酷的政治意识形态氛围逐渐锁闭的时候， 天一公司所创立的 “上海——广东——香港——南洋”的市场轴线为中国早期商业电影保留了珍贵的香 火并延续至今。 【关键词】天一影片公司 经营策略 商业电影 中国商业 电影的第一波浪潮 自20世纪20年代 中 并非出于偶然的机运。天一影片公司的市场策略早在 叶始，终止于1937年抗 日战争全面爆发。上海沦陷之 30年代初即发生转变，作为一家纯粹以营利为 目的的 后，一大批经营多年的电影公司被迫结束经营， “明 商业 电影企业，他们似乎 比别家公司更早地感受到中 星”、 “联华”等大型电影制片公司均不幸夭折，而 国商业电影发展的危机。而天一影片公司后期的市场 天一影片公司却早 已将 电影事业拓展到了香港以及东 策略变化，如同一个缩影，所折射出的恰是中国商业 南亚地区，在战争爆发前夕顺利地将公司实体向南洋 电影在历史的风陵渡 口的犹豫和彷徨，而他们最终作 转移。此后，邵 氏兄弟赴南洋、香港等地继续电影事 出了某种不乏商业智慧的选择，值得后人反复体味。 业，在此期间，虽数度更名，但其公司实体 以及企业 一 、 有声片作为契机：制片重心南移 理念并未变更。天一公司离开上海带至香港、南洋等 自1933年起， “天一”当家人邵醉翁开始加紧巩 地的，不仅仅是 自家的经营风格、制片方针 以及商业 固公司的市场轴线，并将事业的重心悄悄地 向南方倾 艺术 旨趣，同时还裹挟着整个上海商业电影的精神气 斜。而天一公司最初做此决策仅仅是为了解决有声片 质和艺术风貌，并最终成就了华语电影企业的世界级 的推广 问题 。 名片：邵 氏影业。 邵醉翁于30年代初费尽苦心将 “片上发音”有 回首那个特殊 的历史转折点，在战争的 “不可抗 声片技术偷学到手，他向来重视有声片的市场开掘 ， 力”面前，天一影片公司的业务转移或许更像运气使 但有声片的 “新鲜期”很快退去，原因在于：30年代 然。而邵氏电影事业的断枝再生，也常被粗略描绘为 初，中国无声电影的工业制作和艺术成就均达到一个 某种机缘巧合下的商业传奇。但如果对天一影片公司 高峰。与之相 比，刚刚掌握有声片技术的中国影人还 自1933年至1937年的经营史细加考察，会发现这一切 未熟练掌握声音元素的运用。因此，在上海的电影市 61 电影史研究 场中，默片比有声片更具优势。而国语声片在广州、 张是：南洋是合适的发行地点，但制片工作总须在上 香港、南洋的发行艰难。有记者报道： “……那时有 海进行。然而，因地制宜、顺势而动是优秀企业家的 声片不特价值低落，并且有些地方因为国语不通行， 基本素养，邵醉翁悄悄地改写了他的经营策略，开始 所以对用国语对 白的声片，反多了一重隔膜。譬如在 谋求市场重心的南移。回溯 “天一”之变，至少有两 广东一带，国语有声片便不易通行。” 个原因。其一，30年代上海政治气候的骤然紧张，令 “天一”出品的有声片配以国语对 白，给操持 电影市场演化为政治意识形态的较量场所，邵 氏兄弟 粤语 的广东及南洋华侨观众带来了陌生感 。有声片如 们渴望另辟战场，躲避到政治的边缘地带，继续他们 何在广粤和南洋地区打开销路 ，成为令邵醉翁颇为头 的世俗传奇。其二，南方粤语声片局面的打开，以及 痛的问题。此后，邵醉翁因地制宜，开始转向粤语对 卫星式合作制片的模式开启，无意中打破了 “天一” 白电影的拍摄—— “天一公司总是够聪明，他晓得国 的制片成规。。 “上海——广州——香港—