毕业设计（论文）-关于美特斯邦威财务报告分析的调查报告.doc

经济管理学院 调查报告 报告题目：关于美特斯邦威财务报告分析的调查报告 学院名称：经济管理学院 系 名 称：_ 会计系 学生学号：__ 学生姓名：___　 __ _ 指导老师： ( 副教授 ) 2011 年 8 月 摘 要 随着对财务管理和会计专业的学习，我们都掌握了一些对企业财务状况分析的能力。本文通过对上海美特斯邦威服饰股份有限公司财务的状况进行调查，并对其各项财务指标（如：流动比率、资产负债率、应收账款周转率、存货周转率）进行分析,报告了该公司的基本财务情况及该公司存在的问题，在加以思考后提出了解决办法。通过分析与评价上海美特斯邦威股份有限公司的年度财务报告，提高了同学们运用专业知识解决具体财务问题的能力，同时丰富了同学们的课外知识，为同学们进一步学习财务管理的专业知识打下基础。 关键词：财务状况；存在问题；解决方案 一、美特斯邦威服饰有限股份公司简介 （一）公司简介 美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波、南昌等分公司。美特斯·邦威是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设第一家美特斯·邦威专卖店，到目前美特斯·邦威在全国设有专卖店1500多家。 集团在国内服装行业率先采取虚拟经营模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持虚拟经营、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注： 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度； 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种； 生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关； 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量； 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的信息高速公路，实现了内部资源共享和网络化管理。 2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。 集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现百亿企业，百年品牌的战略目标，实现年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。 综合成本上升 不确定因素在增加 转型升级艰难前行 1） 外部机会分析： ①潜在消费需求巨大 ②人民生活水平不断提高，形成强大的购买力 ③国家政策的支持 （2） 外部威胁分析 ①高速增长引发行业洗牌 ②行业成长迅速，市场份额很大，气势咄咄逼人 ③其他外企的威胁 （3） 内部优势分析 ①现场管理严格，这是现代企业的管理基础 ②目前在全国各城市都有多家连锁店 （4）内部劣势分析 ①扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难 ②产品结构比较单一，科技含量相对较低 。主要生产中端及中低端商品。 二、财务报表的收集与分析 为了分析2010年美特斯邦威的财务状况，我收集了美特斯邦威2010年的资产负债表、利润表、现金流量表及其他相关数据。。 尽管美特斯邦威在2010年的各个方面都显示良好，但是我们不能排除美特斯邦威还多少存在一些问题 1.美特斯邦威2010年报表： 表1 2010年12月31日 单位：人民币元 项目 期末余额 年初余额 合并 母公司 合并 母公司 流动资产： 货币资金 1,107,003,935