民营企业人力资源管理的核心绩效管理.pdfVIP

第 期(总 期) 情报探索 年 月 3 125 2008 3 民营企业人力资源管理的核心———绩效管理 钟英姿 (福建经济管理干部学院 福州 ) 350002 摘 要 分析了民营企业人力资源管理存在的问题,阐述了民营企业人力资源管理的核心在于提高对绩 效管理的科学运用。 关键词 民营企业 人力资源管理 绩效管理 民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。 在家族企业中凭工作实效是很难进入企业核心层 据统计,我国民营企业总户数已达800万家,分别占 的,即使偶然有进入的,也往往要付出比家族成员要 全国企业工业产值的60%、全国工业增加值的40%、 大得多的代价,造成他们心态永远只能是打工者,难 实现利税的77%、出口额的60%、城镇就业机会的 以融入组织之中,这也阻碍优秀人才的加入。 75%,年产值增长率保持在30%左右,远远高于同期 1.3 人才流失严重 国民经济增长速度,对国民经济和社会发展,特别是 当前许多民营企业员工流动存在不合理性,甚 扩大城乡就业发挥了重要作用。伴随着民营企业的 至出现危险性。比如,有的企业员工月度流失率已高 发展壮大,民营企业主越来越重视企业人力资源的 达25%,而且流失人员中有较大比例是中层管理人 管理,意识到人力资源对企业发展的重要性,对人力 员和专业技术人员,这些员工大部分具有特殊专长 资源管理的认识也有所提高,但在具体操作中仍存 或管理经验,是企业的中坚力量。有的管理者认为劳 在不尽完善和成熟之处,导致人才的大量流失,企业 动力市场对企业是敞开大门的,企业在任何时候都 成员凝聚性低,无法调动员工的积极性等一系列问 可以招到所需要的员工,因此不在乎员工的高流失 题,成为制约民营企业持续发展的主导因素。 率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及带 1 当前民营企业人力资源管理存在的问题 来的负面影响。而实际上,员工高比例流失,不仅带 1.1 缺乏人力资源的战略规划 走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接 我国民营企业在制定企业发展战略时往往不考 经济损失,而且,增加了企业人力重置成本,如不加 虑本企业的人力资源状况和人力资源体系能否有效 以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。 地支持企业发展,人力资源规划与企业发展战略不 1.4 薪酬没有真正与绩效挂钩 匹配。还有不少民营企业甚至没有设置专门的人力 民营企业在管理状态上大致有两种情况:一种 资源管理机构,其职能大多由总经理办公室兼任,缺 是缺乏有效管理;另一种则是制度化管理。缺乏制度 乏专业的人力资源管理者,在人才使用方面,缺乏开 管理的企业处罚是随机的;制度健全的企业,其制度 发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的 条款往往处罚多于奖励,个别企业员工的处罚扣款 观念,对人力资源的投资方面十分慎重。 达当月工资总额的 。当然,适当的处罚有利于保 1/3 1.2 优秀人才少,家族成员比重大 证工作质量和效率,但处罚过多、过重则适得其反, 民营企业采