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管 理 Management 从组织管理的角度浅析我国中小企业吸引人才的策略 □吴春涛 内容摘要 本文从企业组织管理的角度，分析中小企业人才流失的原因。 指出企业管理者应善于认识和发现人才,通过培训来开发人才,科学合理地使用 人才,千方百计地留住人才,这样才能充分发挥人才在企业发展中的重要作用,为 企业创造出更大的效益。 我国中小企业现在已经超过 1000 万 业发展起来后，家庭管理的缺点，就会组织 理性的主要因素。 户，在国民经济中发挥着越来越重要的作 企业的进一步发展，管理制度不健全，随意 企业在组织功能方面存在的主要问题。 用。目前企业间人才的竞争愈演愈烈，尤其 性较强，不少企业没有一套完善的组织管理 为了考察企业的组织功能是否发挥正 [2] 是金融危机后，我国中小企业也随之出现 体系，不能做到事事都有彰可循 。 常，调查从科室间协作，职能人员素质。工 了严重的人才流失现象。人才是企业发展 我国中小企业在组织结构方面存在的 作效率。管理程序和工作标准。工作流程， 的关键，中小企业只有妥善管理和开发人 主要问题。 为生产现场服务，创新机制，决策程序，决 力资源，努力创建一个吸引人、留住人的环 为了了解企业在组织结构方面存在的 策速度等十方面设计了问题的子项目，要 [1] 境，才能最终保证企业的可持续发展 。 主要问题，调查从管理幅度，管理层次，机构 求选择1- 3 项，如下所示： 当然中小企业人才流失原因很多，有 设置，职责分工，新的职能工作，临时性机 表2 企业组织功能方面的主要问题 外部的也有内部的。比如：中小企业规模比 构，多头指挥等方面设计了8 个子项目，要 子项目 组织功能的主要问题 百分比 排序 较小，中小企业不稳定，中小企业人为因素 求调查对象选择1- 3 项，调查结果表如下： 1 科室间协作不好，扯皮多 32.82% 3 比较多缺乏规范，中小企业主要分布在中、 表1 中小企业在结构组织方面存在的 2 职能人员的素质不适应要求 49.62% 1 3 人浮于事 27.48% 5 小城市和一些比较偏远的地方等等。很多 主要问题 4 缺乏管理程序和工作标准 29.01% 4 外部因素是不可控的，而有些因素是中小 5 工作流程不科学 11.45% 8 6 为生产现场服务不够 12.21% 7 子项目 组织结构的主要问题 百分比 排序 企业的自身特点决定的，但中小企业的自