中外建筑业企业结构的比较与借鉴_刘琳.pdfVIP

刘琳　刘长滨　郭磊 　　根据现代产业组织理论, 企业结构是指特定的 的、先进工艺上生产, 能够提高操作熟练程度, 能合 市场中,企业间在数量、份额、规模上的关 , 以及由 理地利用人、机、材,便于管理,故占企业总数比例较 此决定或形成的市场竞争形式。它可以衡量某一行 大。 业的竞争程度, 从而极大地影响着行业内的企业行 (2)大型建筑企业的数量比例很小, 一般在 为和市场绩效。因而, 合理的企业结构是取得良好 0.1 %左右,就业人数所占比例也不大,但其资金多, 经济效益的必要条件。具体到建筑业的企业结构是 技术力量强,机械化与工业化水平高。它们在建筑 指建筑业大、中、小型企业的数量比例及它们之间的 生产领域中都占有主导地位, 在国民经济中也占有 相互关 。 重要的地位。大多数的大型建筑公司有其自己的技 术研究所、设计部,施工企业的业务甚至包括对新项 1 　 % () % ()()% () 0.3 250 0.1 200 10 0.14 500 0.9 100-24 9 0.5 100-199 1-10 6.4 50-4 99 8.4 20-99 5.4 30-99 0.1-1 　 90.4 19 94.0 29 0.1 9 3.5 4 9 　　资料来源:关柯　王宝仁主编《建筑工程经济与企业管理》中国建筑工业出版社1991 目的规划和开发。 　　1　中外建筑业企业结构的比较 (3 )在业务关 上, 大型建筑企业可以跨地区经 1.1　发达国家建筑业企业结构的特点分析 营并能直接与业主签定承包合同, 其主要工作是进 从表1 发达国家建筑业企业结构可以分析其建 行总承包和对分包者进行管理, 自己只有少数工人 筑业企业结构的特点如下: 作为骨干力量。而占企业总数绝大多数的专业化、 (1)在发达国家的建筑业企业中, 多数为中小型 劳务型中小企业中却有高度熟练的技工, 但它们按 建筑企业,就业人数也很多。其中, 中型企业多是按 地区分布,不能流动,并且只能从总包人手中分包施 专业原则组织起来的专业化型,小型企业则是地区 工作业任务, 即所谓的“轻装承包”。 固定型的,即它们只能按地区分布,不能流动。这些 (4 )发达国家的建筑市场较为成熟,从整个建筑 中小型企业是科学技术进步及社会生产分工细化的 市场的角度看, 已形成了较为合理的企业结构。其 结果。由于产品单 一, 便于机械生产, 便于在稳定 建筑业的企业结构基本呈现为刚性,即建筑业中的 2000.6(212 ) 7 大、中、小企业比例适当, 相对稳定, 因而各类企业的 8.3 8%,而海外项目的平均利润为 10.44 %。合理 层次和角色是法定的, 既能高效