如何培育我国企业的核心竞争力.pdfVIP

2007 年第 5 期 No52007 (总第 41期) TH E BORDER ECONOMY AND CULTURE G eneralN o41 现代企业管理 林 燕 (黑龙江科技大学 资产管理处, 哈尔滨 150027) : 企业的核心竞争力包括四大要素: 产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。实践 明, 没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势, 也就形成不了企业的核心竞争力。形成并保 持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略, 必须做好以下工作: 培养创新人才; 调整企业竞争战略; 及时 整合业务资源和知识资源; 建立良好的企业文化; 更新营销观念, 真正将企业营销工作放在中心位置。 : 企业; 核心竞争力; 培育 : F 27 : A : 2007) 随 我国加入WTO, 企业面临国际和国内的竞争更加激烈, 在这种新形势下, 了解什么是核心竞争 力, 研究核心竞争力的特点并加紧培育企业核心竞争力, 以实现企业可持续发展, 是当前我国企业的当务 之急。 一、什么是企业的核心竞争力 企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系, 是企业在产品的研究、开 发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上, 对于竞争对手有明显优势和差异, 且不易被竞争对手模 仿, 并能给消费者带来超值效用的独特能力。它包括四大要素: 产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和 管理竞争力。这四大要素分别反映企业核心竞争力的具体功能。产品竞争力是企业为扩大市场占有率而提 高或加强产品的奇异化的能力; 科技竞争力是企业提高其自身创造能力的直接动力, 它是对产品竞争力的 直接支持, 体现的是一种深层次的竞争实力和发展动力; 营销竞争力是企业开拓市场、营销产品的能力, 它依赖于企业在开拓市场过程中的经验积累和不断创新; 管理竞争力是企业的核心竞争力的激励因素, 它 为企业利用各种资源参与市场竞争提供了最有力的保障。实践证明, 企业的核心竞争力是建立在企业竞争 优势基础上的, 没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势, 也就形成不了企业的核心竞 争力。 二、核心竞争力的特点 1. 核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业更多的使 用价值, 能够更好、更全面地满足用户需要, 同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成 本, 从而取得更高且长期的经济效益, 实现企业价值最大化。 2. 在竞争方式上, 企业的核心竞争力具有独特性, 难以模仿和超越。 3. 企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务, 从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行 业领域。从企业未来成长的角度看, 核心竞争力有从 ! 核心竞争力∀ 核心技术∀ 核心产品∀ 最终产品# 的延展过程, 相应地, 企业核心竞争力的延展一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的 特征。 4. 核心竞争力是通过学习积累得到的, 它不能通过相应的要素市场的买卖获得, 因此一旦企业在某 项核心竞争力上取得领先地位, 竞争对手很难在短时间内赶上来。 因此, 核心竞争力的评判标准: 一是有价值, 具有竞争优势的能力应该是有价值的; 二是稀有性, 掌 握这种能力的公司很少; 三是不易模仿性; 四是不可替代