薪酬考核管理的“四大要素”.pdfVIP

本文由扬州英才网整理提供 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目 标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪 酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂钩也是增强团队凝聚 力的一个重要保障。 在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就 是利益分配问题，从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度，分配时 需要实现在能力、贡献、绩效上公平，强调多劳多得，按绩效高低和贡献大小进 行分配，实现相对的公平。这样就可以激发每一个员工的积极性和创造性为实现 组织目标而努力。 案例 小王所在的一家制药企业在主打产品自动化生产普及过程中，遇到了明显的 薪酬与考核方面的问题。当时小王担任一车间生产主管，负责300余人的生产管 理工作，以前，主打产品包装采用的是计件工资体制，那个阶段生产采取的是全 部手工制造，员工绩效按照劳动量就可以简单计算，工资体制就是按照员工劳动 量计算计件工资。后来，产品包装逐步实现自动化生产，员工操作由单一的手工 制造变成操作设备生产，原有计件工资体制显露出明显的弊端，岗位工资基本上 是一致的，技术含量高的岗位，劳动量大的岗位成为工作难点，很少有员工愿意