童装的未来之大趋势.pdfVIP

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 童装的未来之大趋势 目前我国童装行业缝制技术装备水平已经基本达国际领先，仍须提倡节能设备、循环资 源利用设备和信息化、自动化专业设备使用。特别是作为品牌创新的基础，信息化与工业化 深度结合，以及工艺、流程方面的软科学仍须突破。行业中部分企业已经通过流程再造大幅 利高了劳动生产率，如：福建财茂集团的工位工时计算精确到秒，工位衔接精准无误，使企 业的劳动生产率提高 30%。工业化与信息化融合已在童装行业蔚然成风，领军企业全部进 行了信息化改造，或多或少地使用了 ERP 等供应链管理软件的模块，一些企业正在建设专 业化、信息化物流仓储体系，大大提高了品牌对市场的快速反应。 过去几年企业相对重视企业文化的打造，许多企业已经形成了自己的风格个性，确立 了独到的文化定位。文化是品牌核心竞争力源泉，是一个品牌个性和口碑的根源。品牌文化 切勿停留在“讲故事、喊口号”的低级层面，“品牌文化”需从品牌发展的战略层面加以突 破，使之成为指引品牌发展未来 10 年甚至更长期发展的精神领袖。从目前看，童装品牌总 体来说“区域痕迹”过于明显，一定程度上阻碍了全国性品牌的产生。因此，品牌的文化定 位要力求去区域化，甚至国际化。 人才是实现所有行业目标、企业目标的载体。童装企业在发展到一定程度都不同程度 遇到人才瓶颈，一将难求、一将难留现象普遍存在。童装行业专业人才匮乏、童装企业人才 试错成本高、童装企业间人才流动比较频繁等造成企业人才培育、人才使用、人才激励等用 人机制难以完善。大中专院校没有专门的童装课程设置，全社会的童装人才专业培训未成体 系，“人才”重任几乎都落在用人企业一肩之上。未来 童装人才需求量越来越大，专业要 求越来越高，人才来源渠道必将越来越广泛，跨行业、跨领域、跨国界招纳使用人才将越来 越普遍，人才从培育、使用到流动的机制也会逐步在行业自律、行业诚信体系下逐步形成。 打折季 5 岁孩子的妈小白去杭州大厦淘货，大袋小袋拎回家，一数，呵呵 9 件，全是宝 宝的。“自从有了孩子，一进商场就会往儿童商场里冲。” 小白说，“出来很少有空手的 上次买了 10 多样呢。” 一句“天下父母心”的背后隐含着巨大的儿童消费市场。商场的数据很能说明问题 今 年上半年，杭州大厦、解百等童装销售同比增长都超 20%，增速列商场前三。越来越多的 商场都拿出整层的面积做童装。小则 1000 多平方米，多达 3000 多平方米。除了人们熟知 的丽婴房、迪斯尼等 越来越多的成人服装品牌甚至大牌也进军童装，比如卡帝乐鳄鱼等。 “儿童消费是一个很好的投资领域。”正值不惑之年的焦峰说，做过家电等行业的他 最近几年都在和儿童打交道，他的公司还拿下了 CARTELO 卡帝乐鳄鱼童装浙江省代理。 CARTELO 卡帝乐鳄鱼诞生于 1947 年，由新加坡鳄鱼国际私人有限公司主席陈贤进创立 但这次却把儿童系列产品中国运营总部放在了浙江，就是被浙江的消费力所吸引。 除了进解百等杭州大商场，卡帝乐鳄鱼更看重二三线城市。据介绍，我国 16 岁以下的 儿童有三四亿之多，浙江也有数千万。这些年童装的消费却是一路在增长，特别是二三线城 市，童装店一间接着一间。曾在某知名时尚杂志社工作的上海白领小 SUN 前不久就跑到浙 江一个“比较大”城市，开了一家童装店。“这里生活悠闲，而且童装总会有市场的。”她 说。 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 焦峰告诉我，虽然童装市场成长性不错，但对于没有基础的创业者来说，借力知名品牌 是最好的机会，不用交品牌使用费等，就能享受渠道、运营、培训等保姆式的服务。走时尚 休闲路线的卡帝乐鳄鱼主攻 3~12 岁的儿童市场，借鉴平价时尚经验的它将以对 80 后父母 更有吸引力，准备在浙江开上百家店。 和上世纪60、70年代出生的人所持“过日子就行”的消费心态所不同的今天，当下父母十 分更注重品牌和品位。“品牌取胜”早以成了童装批发市场王牌。