发电设备点检定修管理模式进一步发展的探讨.pdfVIP

全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会交流文集 发电设备点检定修管理模式 进一步发展的探讨 李崇晟 王忠杰李耀君刘振宇 (西安热工研究院) 摘要：近年来，国内发电企业在借鉴国外经验的基础上，探索和施行了多种新的设备检修策略．许多电厂已经推行 设备点检定修管理模式多年，需要对点检定修的效果进行了解，并探讨点检定修的进一步发展的方向．本文通过对 电厂的调研和相关资料的收集分析，概括了发电企业在设备点检定修管理的实施工作中遇到的问题和各自的特点， 总结了影响点检发挥最佳效果的限制因素一一技术因素、人员因素争管理因素，提出了发展点检定修的一些想法和 建议． 关键词：点检定修；设备管理；检修模式 1 研究背景 随着电力体制改革的推行，隶属于集团下的发电厂逐步转向以电力生产为主要任务，越来越关 注自己的生产管理和成本控制，以获得更强的竞争力。为了在新的电力工业体制及新的技术条件下， 在保证和提高机组的安全性、可靠性的同时，减少机组检修成本，建设节约环保型企业，各个发电 集团和电厂根据自身实际情况，在借鉴国外经验的基础上，广泛采用先进的监测和检测手段，探索 和施行了各种各样新的检修策略，其中主要有：预知性维修(PdM)，风险维修(RBM)，以可靠性 略[1】。 发电设备点检管理是通过点检员对设备进行定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量的检 查，对照标准，查找、发现设备异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取措施将 故障消灭在萌芽阶段。区别于传统的巡回检查，点检作业的核心是经过特殊培养的专职点检员对固 定设备群和区域进行专门检查，并进行劣化趋势分析、劣化倾向管理等工作[13]。 定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防性检修的原则和设备点检结果确定检修的内容、 检修周期和工期，严格按计划实施设备检修的～种管理方式【31。其目的是合理延长设备检修周期， 缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。 从点检定修制引入国内以来，推行点检定修制的电厂也有很多，由于设备和人员配备情况的不 同，在多年的推广实施过程中，各厂的点检定修的开展工作有很大的区别，即使同一发电集团下的 电厂，其点检定修的模式也有很大的区别。这些电厂都在为改进检修工作水平、增强竞争力，在点 全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会交流文集 检定修方面进行探索、尝试和改进。如何发展或改进点检定修模式已经成为实施点检定修制的电力 公司探索先进检修模式过程中遇到的一个重要课题。 2点检基本状况分析 许多电厂大力推行点检定修管理，以电力行业标准、导则和集团公司制定的标准为指导，结合 本厂机组、设备和人员配备的实际情况，制定了符合本厂特点的机组点检定修标准。 由于不同的电厂在机组情况、与检修公司关系、点检使用技术和软件、员工人数、以及员工教 育程度等方面存在明显区别，加上员工对点检定修管理的理解深度和精密点检重视程度的不同，各 厂的点检定修工作在实施中具有不同的特点。各厂都没有拘泥于点检定修管理导则的框架，对本厂 的点检定修工作进行了本地化改革，既能严格执行制度、发挥点检的特长，又不缺乏灵活性，以适 应实际情况。 2．1 点检工作及数据处理流程 点检员的工作按天、周、月开展，日有点检日志、周有周报、月有月总结等等。点检员不仅仅 负责点检工作，还担负着设备的日常消缺、检修验收、制定检修计划等工作，工作量多、责任大， 难以有充足的时间进行设备深入分析等工作。 在检修计划的制定过程中，没有建立起良好的“责、权、利”分配体系。在提出检修计划时，由 于环节过多、责任过于分散、点检员自主权利太小等原因，为避免责任，点检员在上报检修计划的 过程中会尽量多报，设备的过修几乎不可避免，这导致点检失去其原有的价值。 2．2点检实施中的各种模式 新厂、老厂在点检的实施过程中遇到的问题不同，因此，新厂老厂的点检实施模式不尽相同。 新厂、新设备、新员工，有很好的条件开展设备点检定修管理工作。在点检实施过程中，新厂 多根据半定量风险评估方法和可靠性、维修性、经济性指标对设备进行风险分级，以指导点检工作； 对设备进行劣化倾向管理并做成台帐模式，对设备故障模式与后果进行评估和记录。 老厂虽然员工在数量上较多，但从事点检工作的人员相对较少。由于设备问题相对较多