审视责任会计制度对企业发展的影响——正激励与负激励.pdfVIP

r1两1’明 赆蜀禹固圜皿髓囫碗 审视责任会计制度对企业发展的影响 ——正激励与负激励 王 晖 (沈阳大学，辽宁沈阳110041) 【摘 要】责任会计作为一种会计绩效评价系统，通过在企业中建立多个责任中心，并对其业绩施以考核与评 价．能够对企业各部门及其员工起到激励作用，提高绩效。责任会计具有两面性，即正激励与负激励；如果处理不当，责 任会计制度在各责任中心产生局部正激励的同时，对企业整体目标也会产生负面影响，构成负激励。 【关键词】责任会计；正负激励：相互依存关系 【中图分类号】F230 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2012)05-0231-02 责任会计作为企业管坪的组成部分以及管理会计的重要 己的实际情况来分解责任预算。这样既能使预算中的丁作内容 手段，越来越受到企业和学者的霞视。责任会计能够激励企业 和目标的可行性及复杂度适中，又能让全体员工都参与到编制 内各个责任单位努力实现效率和效益的最优。责任会计作为一 责任预算的T作中来，切实理解各自所要实现的目标．提高员 种会计绩效评价系统。通过在企业中建立多个责任中心，并对 工的积极性，从而将组织想要达到的目标与各个部门能完成的 其业绩施以考核与评价．能够对企业各部门及其员I：起到激励 目标统一起来，便于形成合力。 作用，提高绩效。尽管近年来相关研究没有取得特别的创新理 2，流程激励。作为过程管理的手段，责任会计可以在事前和 论成果，国内各大商业银行、卜市公司、大犁医院等企事业单位 事中实施重点控制，通过在事前对各个事项进行标准和指标的 却在责任会计制度建设上进行了大胆的实践，本文从激励运行 制定，在事中对进行中的进度和计划进行差异比较，不断地调 机制人手，探讨责任会计的正负激励。提}n搭建信息系统平台、 整控制，在企业的生产经营活动过程中不断地进行信息反馈， 改善企业信息流动方式以及完善责任会计体系建设的思考。 即责任会计定期进行核算和编制报告，把信息及时反馈给企业 一、责任会计的正激励 管理层，及时弥补不足。 责任会计足会计绩效评价系统中的一个基本概念，是分权 3．成果考评激励。考评作为激励中的重要部分，具有显著激 管理模式的产物。为r配合分权管婵条件下经济目标的实现， 励的效果。通过对责任中心目标完成情况的考核和评价，激励 制度设计者们将企业所属的各级、各部门按其权利和责任大小 各个部fJ进行良性的竞争。其次，根据考评的结果可以进行公 划分为收入、成本、利润和投资等责任中心，让负责这螳中心的 平的奖惩制度，对表现好的加以奖励，对表现差的予以批评教 经理、主任、领班，就其所能控制的成本、利润或投资效果对其 育乃至施以惩罚。 上级直接负责，并为每个责任中心分别编制责任预算；同时要 4．群体报酬激励。木桶的短板效应告诉我们。团队的绩效取 求各责任中心记录责任预算的执行情况，定期编报业绩报表。 决于团队中表现相对较差的人。由于一项工作需要由团队共同 用以考核各责任中心的l：作成绩，及时调整经济活动。当然，企 完成，考评也是根据团队整体绩效组织进行，团队整体得到的 业责任会计还包括其他职能。包括控制、考核、调节等。但是，在 奖励与惩罚直接关系到团队里的每个人，每个员工的自身利益 利己思维的影响下，经理和员工易于受到强凋其个人业绩评价 与团队的利益紧密联系，于是员工间的协作精神、互相帮助、不 结果的激励。这使得激励成为责任会计的基本职能，成为这种 愿拖后腿或掉队的意愿会极大地提高部门的绩效。 制度设计的初衷，旨在产生正激励，激发各级员工的自觉性．为 二、责任会计的负激励 事物都有其正反两面，责任会计也不例外。人们在看到实 组织整体目标服务。所谓正激励(positiveenouragement)是指责 任会计的实施可以调动经理和员丁的积极性和创造性。使其努 施责任会计提高绩效的同时，往往忽略它所产生的负面影响， 力完成组织的任务，为