江苏雅迪的管理优化之路.pdfVIP

[键入文字] 新闻稿 供即时发布 企业管理优化 成就民企转型 江苏雅迪携手IBM 实施管理优化 （2011年1月4 日，北京讯）近日，IBM（NYCE：IBM）全球企业咨询服务部（GBS- Global Business Services）为国内电动车行业领军企业江苏雅迪科技发展有限公司（以下简称雅迪）提供管 理优化咨询服务，全面助力民营企业实现转型和升级。基于对雅迪现状的诊断，IBM凭借丰 富的行业咨询服务经验和端到端服务的优势，在雅迪价值定位的指导下，明确营销、生产计 划、采购、物流、质量管理等业务环节的职能策略和关键任务，设计合理的组织结构和根据 关键任务定义部门的关键职能，并设计和实施基于SAP的ERP系统，从销售、采购、物流、生 产、财务五部分将业务流程真正落地和固化。 据悉该ERP项目从2010年7月开始实施，经过双方团队5个月的共同努力，ERP一期试点项 目已于2010年11月在浙江生产基地成功上线。除此之外，IBM还为雅迪设计了涵盖包括研发、 营销、客服、质量控制管理、采购和供应链管理等在内的37个类型的转型路线，并计划在未 来一到两年之内完成，管理优化项目将推动雅迪向标准化迈进，并对雅迪未来三年规划起到 决定性的支撑作用。 浙江雅迪科技发展有限公司总裁助理杨剑表示：“雅迪在管理优化方面进行的投入已经突 破了行业惯例，这为以后的发展打下了良好的基础。雅迪是惟一一家在电动车行业里同时做 ERP以及企业管理优化的企业。在咨询服务和ERP实施领域，IBM是行业的第一品牌。IBM不仅 为我们提供了领先的管理方式，它丰富的行业经验和端到端的服务优势也为我们设计了合理 的组织结构图和对应的管理流程。将规范化的内容通过设计和实施ERP/SAP应用系统加以固化 得以落到实处。通过以IBM咨询顾问的合作，我们明白了以流程为公司管理的方法论和组织绩 效管理的模式，这为我们提升管理水平实现企业转型起到了很大的作用。” 向标准化迈进的挑战 雅迪科技是中国大型的电动车、特种车专业化、现代化制造企业，现已成为中国电动车 行业的领军品牌。下设电动车高新技术研发中心和无锡、天津、广东、浙江四大生产基地。 公司下辖设特种车分公司、控制器分公司、塑件分公司、电机分公司、车架分公司等零配件 公司，并与数十家业内优势配套企业建立了长期的战略伙伴关系。雅迪科技产品畅销全国30 多个省市，销售服务网点多达2000多家，在大力拓展国内市场同时，还积极开展国际交流与 合作，产品远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家和地区。 在电动车行业蓬勃发展的格局下，由于行业相关标准的缺失导致整个产业发展处于一片 混乱的状况。电动车行业在前几年的快速发展之后正在进入成熟期，增长速度放缓，总体增 长在10%左右。行业内企业有1000多家，但具有10亿规模以上的企业只有5-6家，市场高度分 散，只有有突出消费者价值和运营能力的企业在未来方能立足。以价格战引发的竞争非常惨 烈，行业的总体利润在1-2%。再加上电动车行业产品的同质性高，企业品牌、渠道能力和供 应链的协调运作能力都成为这个行业的核心。 1 [键入文字] 在民营企业发展处于起步阶段的时候，雅迪把握住了发展机会并保持了灵活的风格实现 了迅速发展。在企业发展到一定阶段和规模之后，雅迪也遇到了发展瓶颈。经过10年的发展 雅迪已完成初步的产能布局，形成了无锡、杭州、天津、广州总产能300万的规模，但如何管 理跨厂的供应链协助尚未找到合适的模式。由于企业内部每个部门的标准和硬件不统一，导 致部门和部门之间流程不顺畅。雅迪管理层发现企业信息存在断层，以前由总经理一个人掌 管销售和制造，公司所有的情况都能一目了然。但是伴随企业的壮大，领导层很难掌握每个 分公司的运作状况，采购供应链和生产线的运营情况等。总部和各分公司之间，缺乏统一的 应用平台和相应系统，这都为业务发展和企业转型带来了挑战。 再加上整个电动车行业缺乏相应的标准，供应链高度依赖外部的配件体系，产品主要以 组装为主，产销协调模式正在磨合中的现状都迫使雅迪要