2015年荐XXX先生个人.docVIP

XXX先生个人 专属大脑基因解码手册 编号：wm 性别： 男 姓名： 仪文明 出生： 1974 年 10 月 8 日 采样日期： 2009 年 01 月 04 日 ＊ 此报表是根据皮纹学、大脑生理学和行为科学等理论基础而成，供参考用； 若需进一步的建议和指示，请向医师、学者或专家洽询。 ? 前言：伸展至新思想的心灵绝不会再回归其原先的视界 霍姆兹（O.W.Holmes） 精神特质在此部分系描述个体的意志、决策、生命的意义、生活的目的和社会功能（社交）：????????具有领导者特质、目标导向、开创性格、强而有力的意志力和贯彻力，想赢不说 ” 不 ” ，属于强竞争者。 精神特质在此部分系描述个体的意志、对错侦测、自我觉察、自律和社会功能（内省）：????????以人性诉求为主，喜授权式管理，非关目标的事物则不积极企划、控管，管理上较为随性且主张人性化管理；情绪控制相对较弱，因此有些时候会有冲动，倾向在自己的需求与目标上有强烈的主张，而且能立即诉之于行动，较易忽略自身的处境，因此爆发力非比寻常。 精神特质在此部分系描述个体的点子、想像处理、图像思考能力和自我期许：????????为达成目标开始发挥想像力，心像能力为活化状态，思维鲜活、无框架，天马行空般的想像，在脑中浮现故事情节，经常有点子出现，具创意，可展现在构思拟想和处理空间的概念上。具备对未来的憧憬，自我期许高容易展现自信，但应避免过度专注于自我的想法而欠缺心智的弹性，那将容易变成固执。 精神特质在此部分系描述个体的表达、逻辑处理、顺序式思考和自我评估：????????推理力为活化状态，主动从事处理资讯、形成概念或进行事务之分析、判断和选择，思考结构条理分明，常能将自我的观念组合，容易展现在数理逻辑和语文表达功能上。自我评估高容易产生莫名的自信，但应避免过度专注于自我的推论而欠缺心智的弹性，那将容易变成固执。 前言：动机、激励之所以鼓舞人们，不是靠把他们推到正确方向的控制，而是透过满足人类基本的需求：成就需求、归属感、对自己生活的主宰、达成个人理想的能力等等。这些感觉深深触动我们，并引起强烈的反应。 约翰·寇特?? ??? 目标掌握型---酷酷鹰 【关注焦点】 控制事情并取得结果。 【特质形容】 主动积极、目标导向、开创性格、勇敢竞争、掌控事况。 【行为倾向】 《目的 purpose 》◎ 事情要有结果◎目标愈大愈好◎喜欢实质性的东西◎喜欢解决复杂的问题和挑战《定位 position 》 ◎对于没有结果或与结果无关的事不感兴趣◎ 对于喜欢的事竞争性强◎目标明确，精力旺盛；没有目标，无精打采◎专注于目标时显得极为执着；受干扰时易有情绪性的反应。《计划plan 》 ◎综合资讯后，能立即对重点下决策◎通常不喜欢枝节性的工作，除非事情过程将影响结果，则追根究底，注意细节◎对于在意的事擅于分析《力量power》 ◎掌握地盘，取得主导权◎喜欢发号施令，不喜欢被命令《人际people》 ◎相信自己是强者◎坦白率直，对事不对人，不注重对方感受◎注重面子与尊严◎对自我与他人要求甚高◎极易向能力不足的上司挑战◎喜欢嘲弄式口吻或尖锐式幽默的表达方式◎不易被左右，易与人起冲突《处理process》 ◎独立行动，不喜欢被干扰◎主动控制事情的结果◎ 讨厌犹豫不决◎不进行团队合作，除非在“目标一致”的认同之下 【沟通要领】 需要 --被尊重喜欢 --直接、明快、重点、结果不喜欢--能力不足、犹豫不决、被命令 【较负向评价】 ◎具侵略性 ◎不注重对方感受，蛮 ” 霸气 ” 的◎决策有时过于草率 ◎易挑战权威 【成长空间】 ◎清楚权限范围 ◎多注意别人感受 ◎调整并放松步调 ◎认同团队◎对事情诠释应多做说明 【生活案例】 1.你的消费习惯--- 设定目标，买完就结束2.到店里买东西，你倾向--- 不受店员影响，”心中自有定见”3.和朋友用餐，对于选择餐厅和用餐内容，你通常是--- 决定者4.你的朋友常用一句话来形容你，可能会是--- 蛮”霸气的”5.最适合你的工作环境--- 具领导地位，拥有主控权6.在会议或决议提案时，你常扮演的角色是--- 据理力争7.你觉得做事的重点，应该是--- what做什么？重结果8.面对改变时，会倾向于这样的态度--- 掌握改变9.面对压力时，会倾向这样的反应---- 摆平它10.面对决策时，会倾向于这样的反应--- 权威11.面对沟通时，会倾向这样的反应--- 直接了当，较权威式12.面对同事意见有冲突时，你是--- 说服对方，听从自己的意见 前言：不论你在哪里工作