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项目部质量管理制度 工程质量是企业的生命,而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础.因此我项目部制定了切实有效的措施,规范项目质量管理行为,确保工程质量. 建立质量管理小组： 组长：尚栓林 组员：王勇 吴松年 杨建玺 刘喜梅 吕莉君 李福生 质量管理目标 项目部根据合同要求和工程特点制定质量目标是确保该工程为合格工程争取优良工程 质量管理措施： 质量管理小组成员认真学习施工质量验收规范和设计要求，熟悉分项质量验收标准，项目设立轮流值班制，认真检查，把存在的问题记录好，如有质量隐患应及时通报项目质量管理组长，对出现的问题进行研究解决，如解决不了或质量隐患重大要及早报至分公司或公司。 质量责任制要明确到全体管理人员，和作业人员，项目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责项目质量员要协助项目经理、技术负责人做好质量管理，严格检查和督促把好工程质量关，材料员要严格对进场材料的质量进行验收，如发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班级长要对其操作的工序质量负责。 加强全员质量意识教育工作，定期或不定期的组织项目施工人员，特别是管理人员进行质量验收规程、操作工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。 项目施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底，施工班组在接受交底时，明确工艺要求