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目录 项目总括 公司概况 市场分析 服务业务介绍 营销策略 筹资及退出 财务预测及分析 关键风险问题 企业目标和社会效益 附录一：创业团队 附录二：配置表 第一章 项目总括 电脑游戏发展到今天,已由单纯的个人pc娱乐活动发展到多人互动竞技。它在国际上蓬勃兴起已形成了一个产业,爱好者不断增多。而与之相适应的训练和竞赛场地却没有增多。这种真空形成一个潜在市场。我公司就是在这样的一个前景下孕育而生的. 我方alpha责任有限公司以连锁加盟形式建立一个大型专业性综合网吧,主要经营方向是为电子竞技爱好者提供训练及比赛场地,定期举办承办电子竞技大赛。营造一种电子竞技氛围,为高手提供更加的切磋平台。也帮助有兴趣的新手提高能力。另外,提供免费上网服务,以及游戏点卡,游戏光盘、书籍，游戏外设（鼠标、键盘、显卡），等周边产品销售。并开展与之相适应的服务器租赁业务，和餐饮休闲服务业务。 我公司以其独特的经营，在投入运营之后，就能获得稳定的销售收入，在投入运营的一到三个月里，公司将出于时常培育和开拓阶段，而随着经营的成熟和形象的设立市场份额将逐步扩大。第二年末将在异地开办第二家同类型的网吧，开始更快速的资本积累。在五年内完成五百万的资金积累，进一步融资。脱离原来的加盟公司，创建自己的连锁品牌。最终形成中国电子竞技联赛经营模式的雏形。 我们的网吧有鲜明的经营个性，良好的环境，固定的消费群。力争打造天津的电子竞技产业。开创网吧发展的新思路。努力为电子竞技产业化职业化尽自己的绵薄之力。 第二章 公司概况 公司背景 天津alpha责任有限公司始建于２００４年。拥有注册资本１８０万元。拥有员工１２名。由董事出资筹建，设一名执行董事。该董事为公司的法定代表人。本公司拥有顾问的经营场所和必要的经营条件。 本公司拟订加盟北京飞宇股份有限公司以获得网吧的独立的经营权。拥有独立的法人资格。依法独立承担民事责任。 公司结构 　　　　本公司采用董事领导下的总经理责任制，董事会是企业最高权利机构。总经理由董事会启任主持日常工作，并向董事及全体股东责任。企业各机构及负责人由总经理聘任，被聘人员向总经理负责，分级管理，层层负责，谁管谁负责。无论机构设置和人员配备都本着高效，精简去做。 其中，前两级管理人员完全由６位原创人员担任。技术部以下安排６个专职网管人员，负责设备和技术工作。同时，６位成员也会分担一部分网络管理及日常销售工作。 　　　　人员将采用全员合同制，管理层采用聘任制，优秀录用符合条件，且有相关工作经验，素质高的人员。经录取后将先进行为期三天的培训。培训内容包括企业规章制度，经营主导精神，所从事工作的具体要求，必要的劳动保护、安全防护等内容。 三、股东会 股东会依照公司法和公司章程的规定，由全体股东组成的，对公司经营管理，各种涉及股东和公司利益的事宜拥有最高决策权。我公司的股东会行使下列职权： 1.决定公司的经营方针和投资计划； 2.选择和更换执行董事，决定有关董事的报酬事项； 3.审议批准执行董事的报告； 4.审议批准公司的年度财务预决算方案； 5.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.对公司增加或者减少注册资本做出决议； 7.对向股东以外的人转让出资作出决议； 8.对公司合并，分立，变更公司形式，解散和清算等事项做出决议； 9.修改公司章程。 四、执行董事 由于我公司股东人数较少、规模较小，故只设一名执行董事，不设董事会，这有利于公司及时决策，灵活经营，降低经营管理成本。执行董事由股东会选举和更换。执行董事是公司的法定代表人，并兼任公司的经理。 执行董事的职权： 1.负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2.执行股东会的决议； 3.制订公司的经营计划和投资方案； 4.决定公司内部管理机构的设置； 5.制定公司的基本管理制度。 三、经理 依据《公司法》和公司章程规定，经理行使下列职权： 1.主持公司的经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度； 5.制订公司的具体规章； 6.公司章程和执行董事授予的其他职权； 各部门分工 财务部：　掌握日常资金流动。统计收入与支出，合理安排资金配比。建立会计科目，做出会计预测和利润回报统计。解决税务问题和融资问题。 拓展部：　主要负责市场扩展工作。包括各联系高校和战队，利用大赛活动宣传自己的企业。针对特定市场收集信息发展企业。从长远看，积极调研其他市场建立分公司。 技术部：　维修机器设备，培训、领导网络管理人员。了解现代电子竞技发展趋势，合理调整网络