阿里巴巴与环球网.pptVIP

阿里巴巴 环球资源网 走向世界的电子商务 发展历程 成功法宝 危机应对 总结 网站简介 阿里巴巴公司目前由四大业务群组成：阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）和雅虎（搜索引擎）和支付宝（电子支付）。 模式：电话销售+直接拜访+邮件营销 阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区,被商人们评为最受欢迎的B2B网站。 发展历程 成功法宝 共同点 总结 网站简介 环球资源网(Global Sources)是一个商对商(B2B)多渠道的国际贸易平台，亦是大中华地区双边贸易的主要促进者。 Global Sources为专业买家提供采购信息，并为供货商提供综合的市场推广服务。 环球资源网构成：产品行业网站、地区入口网站、技术管理及其他网站三大部分构成 模式：电话销售+直接拜访 公司简介 成功法宝 危机应对 总结 发展历程 1999年3月 阿里巴巴开始创建。 2000年1月 日本互连网投资2000万美元 2003年5月 投资1亿推出淘宝网 2003年10月 创建支付宝 2005年8月 兼并雅虎 2006年1日 国内首家分公司在广州成立 2007年11月 正式在港交所挂牌上市 公司简介 成功法宝 危机应对 总结 发展历程 出版和发行传统贸易杂志 信息光盘的推出以及EDI其他贸易软件的开发 实现公司从传统贸易杂志出版商向电子贸易市场交易中枢的成功转型 公司简介 发展历程 成功法宝 危机应对 不同点 第一，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 第二，优秀的创业团队与企业文化 第三，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式 第四，在起步阶段，以免费会员制吸引企业注册用户。 在运营模上： 从业务角度 （1）诚信安全（2）品牌资质（3）快捷方便 （4）成本低廉（5）渠道广阔（6）海量信息 公司简介 发展历程 成功法宝 危机应对 不同点 1、渠道国际贸易平台，强大电子贸易服务优势，网站，杂志，展会一体化； 2、专业的B2B电子商务网站，为中小企业打开电子商务的实践之门； 3、与全球优质买家面对面，实现参展效益最大化了； 4、与顶级买家面对面，及时了解国际买家最新需求信息。 案例分析 网站简介 发展历程 危机应对 总结 成功法宝 案例分析 网站简介 发展历程 危机应对 总结 成功法宝 背景 2008年的金融海啸，可以说有史以来最为严重的一次经济危机，其影响波及美国，欧洲众多发达国家。这让中国出口企业陷入了有史以来最为艰苦的困境。 面对经济阿里巴巴和环球都是如何应当的呢？ 各自应对策略： 11月1日，阿里巴巴宣布推出“19800出口通” 12月3日，环球资源推出“牛”转乾坤，全部方案价格保持不变，方案服务增加。 策略解析 公司简介 发展历程 成功法宝 危机应对 阿里巴巴，19800金牌会员的推出，很明显是降低平台进入的门槛，让更多的供应商进入平台。就卫哲自己的话，让2个人开的“夫妻店”也能用的起阿里巴巴。 那么，这样做的结果是什么？当然，据阿里巴巴所言，投入3000万做海外推广。 ——大量的供应商涌入阿里巴巴平台 ——阿里巴巴会员数量大幅增加 ——阿里巴巴平台充斥着更多更多的供应商，由于门槛一下降的太低，供应商实力参差不齐。 ——买家数量据说一下增加100万 总结 策略解析 公司简介 发展历程 成功法宝 危机应对 环球资源，全部方案维持原价，特定方案杂志页面翻倍，大力开发新兴市场。环球资源的不降价，是很多供应商最郁闷的事情，有人甚至说，阿里巴巴都降价了，你们环球资源什么时候降价？ 1、使得环球资源现刊客户利益有了保证 2、保证了供应商的质量和数量 3、对买家的利益也有了很好的保证 4、保证了环球资源中高端的定位 5、服务增加，让供应商感觉在经济危机条件下，有了更多的支持 总结 电子商务网站未来发展趋势 总结 趋势1：电子商务不等于网络购物，未来会覆盖网民生活消费的方方面面。 趋势2：电子商务的形态具有多样性，不仅仅是淘宝一种模式。 趋势3：搜索与电子商务的关系将变得越来越紧密。 公司简介 发展历程 成功法宝 危机应对 谢 谢！