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管 理 責 任 程 序
================================ 文 件 編 號 : AL-QPM-0101 修 訂 記 錄 製修訂
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審查
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88.06.25
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A/0
5
金御企業有限公司
管 理 責 任 程 序 文件編號:AL-QPM-0101
頁 次:1/5
1.目 的:定義本公司之品質管理系統責任、品質政策與目標及確保品質系統能被有效執行。
適用範圍:
品質政策。
品質目標。
製訂組織表與權責表。
資源。
管理代表。
管理審查。
3.權 責:
品質政策之制訂與頒佈:總經理。
管理代表之選派與任命:總經理。
管理代表負有本制度成敗之直接責任。
各單位之最高主管皆負有執行與督導之責任。
4.作業內容:
4.1 品質政策:金御企業有限公司之品質政策為:「品質第一、效率第一、服務第一」由總經理訂定頒佈後公告執行。
品質目標:每年第二次管理審查前由品保部擬訂,送交管理審查並經總經理核准後,以作為全公司執行品質政策之重要依據。
品質政策及品質目標經核准後,可以會議公告或公佈等適當方式,讓全體員工了解,以配合按相關程序書及標準落實執行,並由品保部統計將品質目標執行結果,提供管理審查。
4.4 品質保證及品質管理系統之制、修、廢作業:本公司之品質系統(包含品質手冊﹑品質作業程序書﹑標準及記錄)參照【品質系統程序】,若有不符合現況需求時,得依【文件與資料管制程序】制、修、廢規定辦理,以維持品質系統之有效性及適當性。
4.5 組織:
5.1金御企業有限公司組織表.如附件一。 金御企業有限公司
管 理 責 任 程 序 文件編號:AL-QPM-0101
頁 次:2/5 權責:參照金御企業有限公司各部門職務說明書。如附件二
4.6.1以組織圖與各部門職務說明或各程序文件中權責所述,將對能影響品質之管理執行及查證工作人員的職責,權限與相互關係加以明文規定,尤其是從事下述工作之人員。
(a)發起措施以防止有關產品,製程及品質系統有任何不符合情事之發生。
(b)鑑別並記錄任何有關產品,製程及品質系統的問題。
(c)經由規定管道發起,建議或提出解決辦法。
(d)查證解決措施之執行情況。
在缺點或不滿意狀況被矯正前,管制不合格產品被進一步加工,交貨或安裝。
4.7 管理代表:
總經理康明淵為金御企業有限公司之管理代表,其代理人由張光祖擔任。
管理代表負責監督品質制度之訂定及改善全廠品質活動,以確保品質政策及品質系統與書面品質文件皆已符合ISO 9002 標準要求之規定,且正常運作,並將品質系統運作情形,向管理階層報告。
管理代表負有例行性品質事件之獨立處理權及協調處理權。
為公司與 ISO 認証單位之聯絡窗口。
為公司接受外部稽核之協調負責者。
4.8驗證資源及人員:參照【教育訓練管理程序】。
各製程之檢驗人員需經充分訓練後方可執行該項工作。
品質管理系統之稽核,由與從事工作無直接責任之獨立人士擔任。
凡從事產品檢驗與測試之人員,須經訓練且認定合格後方能從事該項工作。
4.9管理審查:每年定期二次由管理代表召開管理審查會議,總經理或管理代表主持之.參照【管理審查程序】。
5.相關文件:
文件與資料管制程序. AL-QPM-0501
教育訓練管理程序. AL-QPM-1801
品質系統程序. AL-QPM-0201
管理審查程序. AL-QPM-0102
6.使用表單:
無 金御企業有限公司
管 理 責 任 程 序 文件編號:AL-QPM-0101
頁 次 3/5 附件一:公司組織流程
金御企業有限公司
管 理 責 任 程 序 文件編號:AL-QPM-0101
頁 次:4/5 附件二:各部門職務說明書
總經理:
1.1擬訂經營政策。
1.2公司重要政策之總裁決者。
1.3研擬裁定執行各年度經營方針策略。
1.4審核全公司組織系統規劃,管理制度修訂,協調各機能之運作。
1.5公司各部門工作績效之核定。
1.6主持管理審查會議。
1.7有關經營管理之文件表單簽核。
3.管理代表:
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