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总承包管理方案 总承包组织架构 总承包项目部项目经理 项目总工程师 项目副经理 土建专业 兼协调员 项目副经理 安装专业 兼协调员 项目副经理 钢结构专业 项目副经理 装饰专业 兼协调员 技术部 生产计划部 质量安全部 经济合约部 采购部 财务部 行政办公室 一区项目部 二区项目部 三区项目部 四区项目部 专业分包 指定分包 指定供应商 技术部 土建 专业项目工程师 安装工程 专业项目工程师 钢结构工程 专业项目工程师 装饰工程 专业项目工程师 测量组 技术组 图纸深化设计组 分区项目部专业构成 土建组 安装组 钢结构组 装饰组 各专业操作基层 各分区项目部人员构成 工程师 质量员 安全员 材料员 资料员 核算员 施工员 机电员 生活后勤 各专业操作基层 项目部主要人员构成 序号 部门名称 部门构成 人员数量 1 项目经理部 项目经理 1 项目副经理（各专业协调） 4 项目总工程师 1 2 技术部 主管（总工程师兼） 1 测量组 7 技术组 3 深化设计组 4 资料员 1 3 生产计划部 主管（副经理兼） 1 施工管理 2 计划统计 2 4 质量安全部 主管（总工程师兼） 1 质量 2 安全 2 5 经济合约部 主管（项目经理兼） 1 合同管理员 1 预算员 4 6 采购部 主管（副经理兼） 1 材料 2 机械设备 2 7 财务部 主管 1 成本 2 出纳 1 8 行政办公室 主管 1 安保、治安、保卫 8 后勤 1 现场文明管理 2 档案 1 秘书 1 卫生保健 1 9 分区项目部/土建组 项目经理 1 工程师 1 质量员 1 安全员 1 材料员 2 资料员 1 核算员 1 施工员 2 生活后勤 1 机电员 1 10 钢结构项目部 项目经理 1 工程师 1 质量员 1 安全员 1 材料员 2 资料员 1 核算员 1 施工员 1 11 装饰项目部 项目经理 1 工程师 1 质量员 1 安全员 1 材料员 2 资料员 1 核算员 1 施工员 1 12 水电项目组 项目经理 1 工程师 1 质量员 1 安全员 1 材料员 2 资料员 1 核算员 1 施工员 1 13 总人数 101 和奖罚制度 项目经理的职能 贯彻执行国家及各级政府的有关法律和政策，主持完善项目管理实施规划，确立项目管理的质量、环境、职业健康与安全、工期等各项指标、目标，对项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。 代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任。 建立和完善项目组织机构，建立健全项目部各项规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。 对重大技术方案和重大技术、安全措施拥有决策权，并且按有关规定组织社会或者企业内部有关专家和有关人员进行论证，把好技术决策关和质量关。 对项目的资金、劳动力、设备、周转材料、原材料等资源的采购，组织与调度拥有决策权，保证项目的正常有序的进行。 对项目总进度目标及阶段性目标的制定拥有决定权，并指导项目部在施工过程中检查、调整，对进度计划进行有效控制。 负责项目部的合同管理，组织项目部技术经济人员进行成本分析与控制，实现工程盈利目标。 负责协调总分包之间、分包与分包之间的配合协作，履行工程照管义务。 项目副经理的职能 协助配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理。 组织各专业施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，实施职业健康安全目标，环境目标。 主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理文明施工，以及行政保卫后勤等工作。 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负主要责任。 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。 主持与各分包沟通、协调、实施配合照管义务。 项目总工程师的职能 协助、配合项目经理展开工作、负责公司一体化管理体系文件在工程项目上的组织实施，确保工程质量目标的实现。 全面主持技术部和质量安全