浅谈企业成本费用控制系统.pdfVIP

维普资讯 第 26卷 第 4期 中 国 钼 业 Vo1．26No．4 2002年 8月 CHINA M0LYBDENUM INDU Y August 2002 浅谈企业成本费用控制系统 马祥志 余和明 (金堆城钼业公司 陕西 华县 714102) 摘 要 通过对企业成本费用控制系统的分析，了解成本费用控制的重点环节 ，从而达到预期的控制 目标 。 关键词 成本费用 控制系统 控制 目标 组织及实施 信息反馈 责任评价 中图分类号：F812．7 文献标识码 ：B 文章编号：1006—2602(2002)04—0049—03 A BRIEF TALK ON OONI’ROL SYSrIEM O ’EN’IERPRISE PRoDUCI’Io C0 I’ M aXiangzhi YuHeming (JinduichengMolybdenumMiningCorporation，Huaxian．Shaanxi，714102) Abstract Thekeylinksofcontrolsystem ofenterpriseproductioncostwereraisedbyanalyzingthesystem ，nad thedesiredresultswereachievde ． Keywords Productioncosts，Co ntrolsystem，Objectiveofcontrol，Orgnaizationandimplement，Information feedback，Responsibilityassessment 成本费用控制是企业管理的一个永恒的话题 ， 奋斗 目标，当然也是成本费用控制 目标必须服从的 具有很强的理论性和实践性 ，其 目的在于将企业成 目标 。在制定成本费用 目标时，可 由财务与生产技 本费用控制在预定的水平上。研究成本费用控制系 术等部门一起，遵循既先进又可行的原则确定企业 统 ，是为了对企业 的成本费用进行有效 的规划与控 完成生产经营总 目标应该控制 的产品成本 、采购成 制 。企业成本费用 的控制是一个复杂 的系统工作 ， 本、管理费用与销售费用的水平 ，并将其分解落实到 涉及到控制主体的划分、目标提出的科学性与合理 生产经营各个部 门。在确定控制 目标 的过程 中，应 性、各部门工作的协调、控制信息的反馈、控制效果 根据成本费用 的不 同特点，有针对性地采取不 同的 评价、控制标准的调整及差异的纠正、控制环境等 测算方法，比如，对于制造成本可 以依据标准成本、 等。本文将从控制 目标、组织及实施、信息反馈、责 目标成本等进行测算；对于管理费用可按各管理部 任评价等 四个环节来分析企业成本费用控制系统。 门完成预期工作需要的费用水平等加以测算确定。 1 控制 目标 1．2 成本费用 目标应与其他相关 目标相协调 成本费用控制 目标应与企业 的其他相关 目标相 成本费用控制的 目标是指预期成本费用应该控 互协调。企业成本费用控制系统是企业生产经营管 制的水平及控制标准。制定成本 费用 的控制 目标 ， 理系统中的子系统 ，其运行要受到其他系统 的影 响， 是进行成本费用控制的出发点。企业能否正确制定 只有企业成本费用控制系统与其他控制系统相协 成本费用控制 目标 ，关系到企业总 目标 的实现 。确 调，才能够将责任主体的目标导向良性运行。比如 ， 定成本费用的控制 目标应考虑的因素有： 对于企业生产部 门的制造成本 的控制 ，就必须与质 1．1 成