医院文化建设中领导者的文化思维.pdfVIP

维普资讯 理杂志2006年12月簋 鲞筮 塑 |n』旦旦业垒 ! ! ! ! ! ： · 医院文化 · 医院文化建设中领导者的文化思维 陆建明 康小明 马汉青 医院文化作为医院管理的一种理论和方法，越 医院文化建设中，领导者的文化思维对医院文化的 来越受到医院领导者的重视。医院领导者的文化思 建设起着一定的导向作用。同时，医院领导者的行 维是指他们的文化观念和文化认同。医院领导者作 为方式、价值理念等，都是医院员工效仿的模式，也 为医院文化建设的决策者、倡导者、实践者，他们的 影响着员工行为方式、价值理念的形成。 文化思维在一定程度上影响着医院文化的发展方 (二)战略性 ：医院文化建设是一个长期的、不断 向。 发展和创新的过程，领导者应用战略的眼光去审视 一 、 有关医院文化的论述 医院文化建设，制定好医院文化建设战略。战略是 文化一词的拉丁文意为 “耕作出来的东西”，表 指那种应用于整个组织，为组织设定总 目标，并且根 明文化是与 “自然存在的东西”相对应的，是人的主 据环境对组织进行定位的计划，它跨越的时间问隔 观意识对客观存在 的一种反映。SamuelP．Hun— 较长E。Sashkin在其 《幻想型领导》一书中认为， tington认为能真正把人们维系在一起的是他们的 领导者的本质工作就是定义和构造一套共同的价值 文化，即他们所共同的观念和准则[1]。我们认为，医 观、信念、变革的规范、目标，并获得下属的认同[3]。 院文化是指被作为正确的标准，供医院所有成员共 如果我们从战略的角度看 ，医院领导者的本质工作 享的一套价值观、指导信念、思维方式、道德规范，能 之一就是制定医院文化建设战略并使之成功的得以 为医院成员提供一种组织认同的感觉，并能使他们 执行。在医院文化建设中，领导者的文化思维不仅 产生超越 自我的信仰和行为方式。当今，医院文化 体现在战略规划上，而且要确保战略的成功实施，对 已成为医院选择经营管理发展方向与能否立于不败 战略的实施进行控制。在国内的医院文化建设中， 之地的决定因素之一。因此，应高度重视医院文化 由于医院领导层的变动较频繁，在一定程度上影响 建设，而其中医院领导者的文化思维起着非常重要 了医院文化战略的实施。如国内很多医院的院长的 的作用 引。 任期一般为3～5年，而医院文化建设战略的实施绝 二、医院领导者文化思维的特点 非3～5年就能成功，很多医院的领导者制定了医院 (一)导向性：Sehein和 Sergiovanni在 1984、 文化建设战略后，没有实施完就已经升迁或调动，如 1985年的研究证明，许多因素都影响企业文化的创 果战略的实施和新的领导者的文化思维不相吻合而 建、传播和变革，如社会文化、技术、市场、竞争、个 有可能中途夭折。 性、价值观、领导，其中领导是最重要的影响因素E引 (三)前瞻陛：医院文化建设内容不是一成不变 我国许多学者也认为，企业家是企业文化的设计者、 的，它属于社会亚文化范畴，会随着社会的发展而变 倡导者、推动者和传播者。一种企业文化的起源与 化；同时，文化又具有一定的滞后性，有时会对社会 公司创始人的创业意识、人生哲学、经营理念息息相 的发展起阻碍作用，医院文化与医院发展的关系同 关。企业文化的实践也证明了领导者与企业文化之 样如此。在医院文化建设中，作为医院文化的倡导 间的高度关联。医院文化建设，应全面反映医院的 者和决策者，其文化思维应该具有前瞻性。他们的 精神、价值理念、形象、经营之道等，这是医院文化的