2.1.2生产管理的职能.doc

2.1.2生产管理的职能 生产管理和运作管理一样，主要有计划、组织、领导和控制等基本职能 (1)计划。计划是进行生产管理活动的基础。生产管理的计划，计划主要是生产计划与生产作业计划，其中包括企业生产过程的种类计划、产量计划、产值与利润计划和进度计划等。生产计划和生产进度计划的编制和实行，决定着能否实现均衡生产，能否按品种、按质、按期地生产用户所需要和满意的产品，从而也决定着企业能否获得较好的经济效益。 (2)组织。组织就是根据企业生产管理的需要，将生产过程中所需要的人力,物力，财力进行合理的组织安排，从而有效的进行企业的生产活动安排。 其中包括包括生产过程组织和劳动过程组织。生产过程组织就合理安排产品生产的各个阶段、各个工序，使其在时间上、空间上协调衔接，在此基础上进劳动组织。劳动组织是指正确处理劳动者之间，劳动工具、劳动者与劳动对象之间的关系。生产过程组织和劳动组织是计划工作的基础和依据,又必须随着生产计划的改变而作相应的调整。就是说，组织是动态的，要求企业的生产组织形式和劳动组织形式具有较强的应变能力。衡量一个组织是否合理的重要标志是：企业内部和企业外部信息的传递是否准确和迅速。只有企业内部和外部的信息传递迅速和准确，才能使得企业中的人流、物流和财流通畅。比如果生产计划的改变不能及时地传递到采购，则物料供应必然不能配合生产队物料的需求。 (3)领导。领导生产内部各级、各类人员，进行生产。他是保证生产活动顺利进行的不可或缺的条件。没有统一的指挥，生产的各要素，如人、财、物、环境等即使组织起来了，也不可能正常地进行活动。现代生产分工越来越细，一环扣一环，相互制约，连续程度很高，任何一环的活动不协调，就会影响整个生产过程的正常进行。比如生产计划错，物料投入错，机器设备的配置错等，只要其中任何一个错误发生都会导致生产无法正产运作下去。 (4)控制。 控制职能是对计划的执行情况所进行的检查、监督、分析和调整的工作。它包括从生产过程的产出取得实际绩效的信息，将他们与计划要求相比较，对比较的结果进行分析，若发现有偏差，则采取措施，返回去调节生产过程的投入，以修正偏差控制是指在计划执行过程中，随时把实际情况同源定的目标或标准作对比检查，如果在执行过程中发现偏离原定要求，就要采取行动纠正偏差，以保证达到预期效果。生产管理的控制是指生产过程，包括对生产组织过程、产品质量、物料消耗及生产成本、库存和资金占用等方面的控制。为了有效地进行控制，必须建立信息反馈系统。所谓信息反馈，是把输出的信息在输送回来，同原来输入的标准值、目标值进行对比，以便及时发现偏差，进行输入和生产过程的调整。信息反馈的形式是多种多样的，可以是报表，控制图等，产生报表、控制图的方法可以是手工，也可以通过工厂信息系统(Factory Information System)来完成 2.1.3生产管理的基本目标 生产管理的基本目标是灵活、高效、准时、低耗的提供合格的产品和服务。 生产管理的目标可以用一句话概括：高效，低耗，灵活，准时地向客户提供合格的产品和服务。高效是对时间而言，在当前激烈的市场竞争条件下，谁的订货提前期短，谁就能争取到客户。低耗是指生产同样数量和质量的产品，人力，物力，财力的消耗最少，低耗才能低成本，低成本才能低价格，低价格才能争取到客户。灵活是智能快速地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。准时是在客户需要的时间，按客户的需要的数量，提供所需要的产品和服务。 1、灵活即企业要适应市场的变化，不断的调整生产要素的组合，根据用户的需要进行生产，以提高生产对用户需求响应的能力。 2、提高效率是生产始终追求的一个基本目标。在激烈的市场竞争中，企业只有不断的提高效率，才能迅速响应用户的需求，为此需要采用先进技术装备、改进工作方法、合理指定管理制度，提高员工素质等。 3、准时即在用户需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品和服务。准时是现代生产的一个基本要求，准时生产可以消除企业不必要的浪费，从而降低成本，提高响应能力。 4、低耗是指提供相同数量和质量的产品或服务，消耗的人、财、物最低。通过降低消耗，可以降低成本，而成本降低又具有价格的竞争优势。 2.1.2制造业的生产模式类型 不同的企业有着不同的生产和经营模式,建立适合本企业实际生产情况的生产管理系统是企业适应市场和自身发展的需要，企业的生产模式,按照生产环境和计划方式,主要可分为面向库存生产(Make一ot一Store,简称为MTS)!面向订单生产(Make一to一order,简称为MTO)以及同时兼有这二者的混合型生产三大类。按照工艺流程特征可分为离散式生产!流程式生产和具有它们中间特点的半流程式生产。 按生产环境和计划方式分类( 面向库存型企业,其产品在客户订单到达之前己经开始