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物流企业中ERP 设计分析 一、物流企业存在的问题 物流企业作为我国国民经济的重要组成部分．与经济发达国家成熟的物流企业相比．我 国物流企业管理上存在一些问题。由于这些问题的存在影响了物流企业的进一步发展壮大， 尤其是随着我国加入世界贸易组织．物流企业面临的竞争越来越激烈。这就要求我们尽快转 变物流企业管理方式、提高企业管理水平．适应市场经济环境下对物流企业的要求。 对中国物流企业来说，普遍存在着以下几方面的问题： 一是市场观念相对落后，物流需求不足。物流需求不足是当前第三方物流面临的主要问 题．一方面，第三方物流在我国起步较晚，市场观念相对落后．传统计划经济体制下，企业 管理人员往往追求大而全的经营组织模式。市场分工不明确。从而导致第三方物流市场占有 率不高；另一方面。由于受传统经济运行模式的影响。企业管理人员习惯于传统的物资运作 方式．与第三方物流要求企业转变管理方式的要求差距较大。再者由于部门利益、行业垄断 以及地区差距等囚素的影响，导致第三方物流需求不足。由于上述因素，我国物流企业的发 展面临着极大的压力与挑战。 二是物流专业人才匮乏，管理水平较低。由于第三方物流在我国起步较晚，高等学校以 及职业教育学校对物流专业人才的培养尚未跟上当前物流企业的发展要求。尤其随着信息技 术、自动化技术以及网络技术等逐渐引入第三方物流企业管理．对专业人才以及高素质人才 的需求越来越大．与此相对应的是，我国目前物流专业人才匮乏．物流从业人员素质偏低， 缺少熟练掌握物流相关知识的高素质专业人才。并且，在物流企业管理方式上，很多企业仍 停留在传统的粗放管理、经验管理模式下，不能适应现代第三方物流需求。 三是物流运作模式落后。物流装备技术发展相对滞后。与国外先进的物流企业相比，很 多企业信息化程度较低，制约了物流技术的采用，不少物流企业设施配备差，原始数据靠手 工录入，检索困难；没有用自动采集设备，原始数据采集繁琐。传输手段有限，难以满足企 业的需要；仓储运输，自动化设备缺乏，对邮件、包裹和货物的全过程监控及跟踪手段落后。 二、通过ERP 的应用提升物流企业管理水平 只有更新观念，切实转变管理方式，提高管理水平。物流企业才能得到进一步发展壮大， 而ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想．全面集成了企业所有资源 信息。为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，通过 ERP 的应用可以有效地提升物流企业管理水平。 ERP 可以将合理的管理流程固化在计算机信息系统中。减少人为差错，提高生产经营的 效率和效益。尤其是在中国加入WTO 的背景下，随着技术的进步．产品的更新不断加快。企 业间的竞争也越来越激烈。这些竞争最终体现在效率的竞争上，产品开发的效率、生产的效 率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施ERP，可以有效地改善企业内部的流程，促 使企业结构的更加优化，减少管理层次。提高效率，降低成本和库存，从各个层面提高企业 的管理水平。 ERP 强调物流企业整体控制和整体优化，是集成化和透明的管理工具．它要求基于流程 的先进的管理方式，ERP 的应用将大大提高管理效率，降低生产成本，提升企业的核心竞争 力。通过应用ERP，不但降低了管理成本，提高了效率，也有利于提升物流企业的核心竞争 力。 通过应用ERP．有利于促进物流企业业务流程重组．使物流企业南传统经济下重视物流、 资金流管理，转向重视物流、资金流、信息流、时间流的统一配合，从而达到提高效率，对 顾客需求及时响应，提高资金运营效率与使用效果，降低成本的目的。 三、ERP 在物流企业中具体应用分析 (一)物流企业ERP 功能实现分析 ERP 系统本身比较复杂，进行ERP 实施需要物流企业转变观念。进行业务流程梳理，甚 至需要变革原有的业务流程。总体上来说，物流企业中应用的ERP 在功能实现卜主要包括： 物流管理、生产管理以及财务管理i 大模块。 1．物流管婵模块：物流企业中应用的ERP，物流管理模块部分不仅仅应该包括供应链 的物流，还有物料流通体系的运输管理、仓储管理、在线物料信息流等。ERP 下的物流涉及 原材料采购、生产、销售、退货甚至废弃物同收整个过程。具体来分析，主要可分为原材料 及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段，这个阶段便产生了物流企业 以下五方面的物流：(1)供应物流。将采购的原材料、零部件由供应商处运人厂内．包括由 销售点回收(采购)容器，以重复使用的回收物流。对采