2010年1月06日 江苏无锡 刘剑博士主讲《卓越领导效能》.doc

2010年1月06日 江苏无锡 刘 剑 博士主讲《卓越领导效能》 2010年1月10日 江苏无锡 余世维 博士主讲《赢在执行》 【课程介绍一】 《卓越领导效能》 刘剑博士 主讲 ( 讲师介绍: 卓越领导网首席顾问 中国最早的领导力训练导师 领导力“五段位训练体系”创立者 被众多媒体誉为中国领导力训练“教父” 北京大学公共经济管理研究中心研究员 北大、清华、复旦、交大等知名院校特邀教授 世界最大慈善组织、国际富人俱乐部－国际狮子会在中国大陆的创会会员 曾受到朱鎔基总理、钱其琛副总理等国家领导人亲切接见。 曾服务过的部分企业：沃尔玛、ABB、可口可乐、一汽集团、东糖集团、青岛海信、中国人民银行（西安分行、深圳分行）、交通银行（山东分行）、光大银行（宁波分行）、东北电力、新疆电力、上海电力、复地集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产；航天067基地、航空618研究所、中国电子科技集团第58研究所；山东省邮政局、山东烟草专卖局、宁波市人事局、四川移动、陕西联通、中兴通讯、西部机场集团等。 ( 课程特点： 历经十年千锤百炼，精雕细琢。近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证。 提升中高层管理者领导效能，启动企业执行核爆力的经典之作。 ( 课程理念： 1、领导效能=执行效果÷耗费心力； 2、强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、 执行力； 3、训练与培训的不同在于：培训注重知识本身的转移，强 调“知道”；而训练注重技巧的熟练运用，强调的是“做到”； 4、任何行为模式的转变，必须源自内心观念的转变。 ( 课程目标： 1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略； 2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率； 3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的 “领导”模式； 4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。 ( 课程大纲： 一、前言 领导原理 系统思考  二、领导者的格局与价值观 成长的四个前提 企业人执行力症候群 组织“脸谱” 下属惯用手段 ▲ 团队信任链两大阻断效应 ▲ 盲道效应 ▲ 组织的核心价值观 ▲ 领导魅力 ▲ 领导的六个主要技能 三、高效职业生产力 企业人四大病毒 高效职业生产力的四大策略 ▲ 三元工作技巧 四、领导效能策略 ▲ 卓越领导人特质 领导魅力十大行为秘籍 经理人的六误区 授权与被授权 【课程介绍二】 《赢在执行》 余世维博士 主讲 ( 讲师介绍： 被尊称为“华人管理教育第一人” 华人最为推崇的实战型培训专家之一 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华 美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博士后研究 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力 咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商 战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。 曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美 副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。 现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海 外教育学院国际领导力研究所所长。 拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、 中国移动、摩托罗拉、北京时代光华等。 ( 课程大纲：【学习费用1580元/人 6～10人 1380元/人 11～15人 1280元/人 15人以上 建议加入团队学习卡 【会务信息】 主办单位：名仕领袖学院 上海名尚企业管理顾问有限公司 报名热线：021-6575 8111 传真：021-6575 8127 公司网址： 邮 箱：shanghai@ 付款资料： 帐户名：上海名尚企业管理顾问有限公司 帐 号：044159-8850-1696 0008 091001 开户行：中国银行上海大连路支行