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《忠诚度的培养与职业素养提升》 主题：《曾国藩》 曾国藩留下的1000多万字，是在他生命的后30年中完成 曾国藩的心境对联：“战战兢兢即生时不忘地域，坦坦荡荡虽逆境亦畅天怀。” 道德底线大于法律底线；立德，立功，立言；为将，为师，为相 曾国藩是“中国近代化之父“ 曾国藩的老家在湖南-双峰-荷叶镇 世人对曾国藩成功的因素进行分析： 不具备家庭背景：因为他的祖上没有取得功名的 他是一个有智慧的人：5岁半读书，曾23岁考上秀才，曾父亲是43岁考上秀才的，24岁考上举人，28岁考上进士，殿试考试位于第三等，在由朝考第三位破格提到第二位，任汉林院副七品（县令），用9年时间做到正二品/从二品，那时才39岁，并有一夜连生四级的情况。1852年父亲去世守孝三年（古代守孝：父3年母3年，母1年父3年） 他没有健壮的身体：曾的寿命只有60岁零三个月 6.3.1用脑过度严重失眠伴他一生，曾非常的用功 6.3.2牛皮癣另他非常痛苦，他爱自己的原配夫人，不得已纳了一个小妾帮他除痒 6.3.3臃肿之症（冠心病） 6.3.4左眼失明 6.4内在动力促使他成功:机遇/人性修炼/不为圣贤，便为禽兽/只问耕耘，不问收获 6.5曾国藩修身的五字真言：敬，静，恒，谨，勤 敬：敢叫日月换新天，战胜自然 静：躁太多了所以要静，人的欲望在一点一滴中膨胀，官当的越大管你的人越少，不能自我膨胀，要触物不惊 恒：恒心，曾国藩一生一直写日记，写信教育老家的孩子，两个儿子一个是数学家，一个是外交官，三个月戒烟 谨：不马虎，一年内把农民训练成士兵，毛泽东最服的一个人就是曾国藩 勤：时代楷模，“慎独”（有人在一个样，无人在同一个样），现代人缺乏:信仰，信念，理念，目标，眼神空虚，迷茫， 内在修养，外部理念，阴阳把持 左列钟铭右谤书，人间随处有乘除，低头一拜屠羊说，万事浮云过太虚 裁撤三军，首功报他人，让亲弟回家不受功名 主题：《忠诚度的培养与职业素养提升》 领导人的要求：人之初，性本善与性本恶同时存在 自然熟性偏多，社会熟性偏少 加油方式：举起右手，加油，加油，加油，YES！ 不要要求别人忠诚自己，要看那个人是否值得我忠诚 人不要站在道德的致高点上评说别人 人的本性： 处理搞死的问题好办，还是搞残的问题好办？ 8成动物本能，2成社会文明 持久忠诚-管理人要-先管理人心 带一个组织要带机制： 一定要实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，有本事吃肉，没本事喝西北风 如何去分钱？ 老板忙的原因：权没有分出去，钱没有分清楚 前途与钱途 老板要知道员工离职的真实原因，请员工吃饭，心灵沟通，会对两者之间的情义加深，对以后的工作也许有帮助，不可存机制，规章制度要顺人心，顺民意 运动式扫黄/行政式的缺点：劳民伤财，雷大雨小/增加了现象的发生/搞乱了老百性的生活 以教育宣传为主，从娃娃抓起，系统进行，抓头领 管理改为“理管”（输通） 贫富差距要在一定成度上拉大，产生动力，决对 决对公司不存在，局部不公平激发动力 机制要合理，关心员工关心什么？ 高层重理念，中层重前途，基层重钱途（赚钱不多，赚钱不爽） 用精神文化留人，万众一心（例：华为主动自愿，富士康被迫跳楼） 思想统一：生是**公司人，死是**公司鬼 根深烙印重，用文化掌握员工大脑 执行力：长官命令跑步走，前面遇到一条河，美国兵转回，日本兵过河，中国兵原地跑 拿破仑：世上有两种武器，短期是刀枪，长期是文化，刀枪上面有思想才是最好的结合 蒋介石的记录员：重要情报一份国民党，一份共产党 带文化，带思想 带梦想，带伟大的梦想 用一个有能力的年轻人，而不用一个有经验的老滑头 人才有梦想，人手没有梦想 招人招有理想的有梦想的人，与之相近的梦想，带人带有梦想的人，找磁场相吸的人 老牛带望远镜耕地看前面的草地：原因是不走弯路，有动力，附近的草看不到，不会受诱惑，草地是目标 “专注”做事，品牌与产品，专业做产品 傻乎乎的信，比100%的怀疑强100倍 带气氛 口号标语与共同的梦想一致，引导人的思想，打土豪分田地（有动力） 工作目标：帮员工设立目标，有共同的梦想，性格互补，价值观相同，技术上互补 领导的状态氛围：在生活上要放松状态，在工作上要紧张高效状态，在困难上要有大无畏状态 85后的人追求新鲜，刺激，生活派，50-70年代的人是生存派，80后月光族，90后月前族 努力的人不一定成功，成功的人一定是很努力的 历史是让有梦想的人推动的 带状态 带感觉，善忽悠的人能把领导当好 毛泽东叫毛摇摆，孙中山叫孙大炮 世界上最值钱的是“感觉” 以带为主，以管为辅，人才是吸引来的 领导和员工都要打开心门，以带为主，以管为辅，二八分，好女人是被男人气走的，好男人是被女人逼走的 忠诚度和公司制度没有太大的关系，是来处理发生的事情处理结果 服务和营销行业难管，靠带，带员工的心，思想，