如何被用、如何用人(内部使用,禁止外传).docVIP

如何被用、如何用人 ------王士凡經理專題演講內容紀要一 時間:8月23日18:00-20:00 地點:C2棟二樓會議室 參加人員: PMO全体台幹及師三以上中幹、EL3全体台幹及師三以上中幹(見簽 到表) (演講內容: 演講目的概述: 因應PMO產品處系新成立之產品處,所有幹部大多都是剛剛組成的工作團隊,大家有的來自不同的單位,有的是新召募的幹部,工作配合協調的默契、相互之間工作理念、方法存在差異,且每位同仁對相互工作伙伴的個性還未真正的認識、了解。為了讓在座的幹部能在工作中体會識人、用人及學會怎樣被用的技巧,加強工作中的溝通、協調,達成建立一個有效率、有戰鬥力的團隊的目的 主要內容紀要: 在一個集團、一個公司、一個部門、一條生產線、一個工作小組….無論是大是小、是外資還是國企,只要有企業組織的形態,都會有形形色色的主管崗位,一個集團也好、公司也好,畢競最高主管一個人,所有人都在扮演 “被用”和 “用人”的雙重角色,但如何能扮演好這兩個角色,在扮演兩個角色的同時能發揮得出色、越做越大、越做越有前途,要學會技巧 一)如何 “被用”的技巧 首先, “被用”者需要具備的真實能力: 一個大主管,管理著許多被用者,如何讓你的主管發現你、重視你,首先就要看你有沒有在你的崗位上、你承擔的角色上,發揮出色、幹出成績。你是主管,你管理的部門