非竞争性战略联盟一种创新的战略联盟形式.pdfVIP

科技管理研究 No．5 2009年第5期 2009 Scienceand Research TechnologyManagement 文章编号：1000—7695(2009)05-0043一04 非竞争性战略联盟：一种创新的战略联盟形式 薛 捷 (华南师范大学公共管理学院，广东广州 510006) 摘要：非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。以五对非竞争性战略 联盟为实例，在对比分析的基础上探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新。这种创新既可以体现在 品牌建设和市场推广上，也可以体现在新产品的开发设计上；与此同时，从学习竞赛、机会主义和战略目标的 差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势，以期给予非竞争性战略联盟的推广应用一 定的启发。 关键词：非竞争性战略联盟；创新；融合 中图分类号：F061．5 文献标识码：A 传统战略联盟最根本的特点就在于它是竞争性合作组 (3)联盟结构的稳定性。非竞争性战略联盟的非竞争性 织，而合作与竞争的潜在冲突也就成为战略联盟的核心问 以及资源利用方式的突破可以成功规避传统战略联盟内的学 题…。尽管在理论研究中以改变联盟伙伴的竞争性为切入点 习竞赛、机会主义行为、合作的高成本等问题，成为一种合 来探讨战略联盟问题的著作和文献还不多，但在企业的发展 作收益一定大于不合作的组织形式，因此，这种联盟形式具 实践中，既共享资源又避免竞争的非竞争性联盟(Non—有极高的稳定性和可持续性‘2|。 Alliance)却已经开始出现。本研究便以 competitiveStrategic 2非竞争性战略联盟的典型实例分析 产业界中这种新的战略联盟形式为主题，探讨非竞争性战略 联盟的基本特点和组织形式，以为这种创新联盟形式的实践 本研究以现有产业中已结成的五x于t11竞争性战略联盟为 发展提供一定的启发和指导。 实例，希望通过对比分析为进一步的研究提供实证证据和支 撑(见表1)。 1 非竞争性战略联盟的概念与内涵 2．1 杭州绿盛集团与天畅网络的合作 非竞争性战略联盟内的伙伴企业往往并不处于同一产 绿盛集团是全国最大的牛肉干食品生产商之一，而天畅 业，也不存在传统供应链E的上下游关系，因此远离了竞争， 网络则是国内知名的网络游戏开发商。结合绿盛集团开发的 双方的合作是基于资源的互补利用，通过核心资源的嵌入式 牛肉干新产品“QQ能量枣”和天畅网络开发的游戏产品 共享实现两者的深度融合，从而使联盟各方取得共赢。当然， “大唐风云”，两家企业将两种完全不相关的产品互相植入。 非竞争性战略联盟中的资源既包括产品、工艺、设备等有形 绿盛集团把天畅网络的“大唐风云”游戏形象作为主体形象 资源，也包括品牌、理念、隐性知识等无形资源。张钢、倪 印刷在其“QQ能量枣”的包装封面上，并在投放超市海报、 户外广告、电视广告等各种宣传媒介中均有明显体现；而天 旭东(2007)，潘勇、于克信(2007)，陈劲、杨峰(2007) 等作为国内最早研究非竞争性战略联盟的学者，都以杭州绿 畅网络则将绿盛的“QQ能量枣”植入《大唐风云》游戏作 盛食品集团和天畅网络科技公司的合作为例，探讨了基于现 为游戏中的最高能量补充剂，