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高新技术企业应用成本企划加强成本控制.pdf
高新技术企业为了在竞争中减少风险和损失, 计师相结合,成为真正的成本工程师。
应当加强经济预测工作,预测企业的竞争能力、 “成本企划”的实质是持续的成本降低模式。
销售总量、市场潜力、产品方向、资源供应、目 一些西方发达国家,高新技术企业通常先设计新产
标利润和成本水平等。 品,再计算新产品设计成本,然后估计新产品是否
在做好市场调查、产品预测、品种预测、利 有市场,预测市场价格。如果成本过高,再反馈到
润预测之后,必须确定目标成本,以保证目标利 设计,进行重新修改,以达到目标利润,定期降低
‘
润的实现。目标成本是指一定时期内产品或服务 产品成本。
应达到的成本水平,是成本控制的奋斗目标。由 “成本企划”控制的流程,是围绕目标成本为
于成本变动受设计、工艺水平、生产周期、经营 中心的。从设计新产品的目标成本开始,到设计图
管理、计划安排,以及企业经营环境变化等多种 纸上实现降低成本目标为止,是控制流程的中心环
因素的影响。因此,成本预测要分析研究各因素 节。在整个流程中,产品开发设计过程一般可分为
对成本的影响,利用大量观察到的数据,采用一 四个阶段:构想设计;基本设计;详细设计;工序
定的方法,对企业一定时期的成本目标、成本水 设计。而每一个设计阶段都经过目标成本的设定叶
平进行测算、分析和预见。 分解_达成_再设定_再分解叶……不断往复循环
“成本企划”又叫“目标成本计算”、“成本 的过程。而每一阶段的每一次循环都是对降低成本
设计”,首先在H本企业中成功应用。其关键思想 的一次挤压,多次循环挤压,使最后工序设计成本
是.在产品设计阶段,事先限定产品的制造成本 降低额达到目标成本的要求为止。
和期间成本.从生产产品的上游,确定成本允许 “成本企划”这一成本控制模式说明:成本不
开支多少,把传统成本控制的立足点从生产制造 是单纯的会计产物,既然在设计制造过程中发生,
阶段转移到设计构思阶段。 就应从管理工程学角度去把握控制成本,可以说,
在新产品设计阶段,企业设计人员首先获得 “成本企划”是成本工程在新产品开发领域中的应
各种设计思想,经过筛选设计思想方案、技术评 用。
价、市场预测、作出设计投产决策。但这一决策 “成本企划”从一开始就实施透彻的成本分析,
必须建立在目标成本预测的基础上,产品设计一 避免后续制造过程大量无效作业的耗费,做到防范
定要与成本设计相结合,产品设计师要与成本设 于未然。这种控制属性是源流的控制性质。 “成本
企划”又具有成本筑人的特征。所谓“成本筑 述该产品的功能、性能特征、运行参数和公差等方
入”,就是把材料、零部件、人工、制造费用汇集 面的产品说明书进行设计。然后.根据所完成的设
在一起装配成完工产品,是图纸上的有限筑入成 计估计产品成本,通过从该产品可以维持的预期价
本尽可能与实际成本相等,甚至低于实际成本。 格减去这个成本,就可以计算出该产品毛利。如果
这种控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。 这种随之产生的毛利低于预先所预测的值,该公司
“成本企划”具有以下创新特点: (1)市场必须返回。重新设计该产品。或接受较低的利润继
导向性。“成本企划”以最具市场竞争力的市场价 续推进,期望将来能够降低成本。在这种最初的设
格入手设计最受顾客欢迎的产品,制定企业应实 计中.未来周期的成本消减没有得到规划.因而它
现的目标成本。(2)原流性。鉴于产品成本的70%与这种设计过程是相分离的。利用这种方法,产品
一80%在产品开发设计阶段已决定,
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