基于人力资本理论的物流企业人力资源开发白静.pdfVIP

中国流通经济 年第 期 □企业管理 2013 1 基于人力资本理论的物流企业人力资源开发 白 静 （华南理工大学工商管理学院， 广东广州 510640 ） 摘 要：人力资本是人力资源开发的基础，人力资源开发是促进企业人力资本提升的重要手段。 为适应外部 发展的需要，提升物流企业员工的人力资本，物流企业在进行人力资源开发时，必须在坚持动态适应性、系统性、 协调性原则的前提下，构建基于人力资本管理的物流企业人力资源开发模型，并根据模型中所涉及的人力资源的 各个模块，进行有针对性的分析并给出相应的建议，进一步提升物流企业的人力资本，最终确保物流企业人力资 源开发目标的实现。 人力资本 物流企业 人力资源开发 关键词： ； ； 中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1007－8266 （2013）01－0089－04 一、前言 立新的模式和流程。 20 世纪60 年代，美国经济学家舒尔茨的《人 随着市场经济的快速发展与全球化步伐的加 力资本投资》一书，为新经济时代人力资源管理研 快，我国物流业进入了一个新的快速发展时期。根 究与实践提供了一个全新的视角。对物流企业的 据统计分析，人力资源管理问题是影响物流企业 人力资本进行研究，构建物流企业的人力资源，并 发展最重要的问题之一，人力资源管理在影响物 在此基础上有针对性地进行人力资源开发，有利于 流的问题中与物流一体化成功的相关程度最高， 提高物流企业员工的现实能力，缩小岗位期望能力 [ 1 ] 两者相关系数为0.54 ，显著水平为0.01 。 因此， 与员工现实能力的差距，增强物流企业的核心竞争 研究物流企业人力资源管理问题是一件很有意义 力。 的事情。 在新的竞争条件下，物流企业必须从全新的 二、人力资本理论与人力资本管理模型 视角来认识人力资源在企业发展中的作用。首先， 知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。 1. 人力资本的概念 知识是企业的资本，物流企业拥有的创新知识已 人力资本是体现在人身上的资本，即对生产者 经成为不断推动企业提高生产效率、创造竞争优 进行教育和职业培训等的支出及其在接受教育时 势的源泉。而作为知识和技能“承载者”的人力资 的机会成本等的总和，表现为蕴含于人身上的各种 源则代表了物流企业所拥有的专门知识、技能与 生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总 [ 2 ] 能力的总和，是物流企业创造独占性创新知识和 和。 人力资本管理不是一个全新的系统，而是建 垄断技术的基础。其次，网络化的发展改变了传统 立在人力资源管理基础之上，综合了人的管理与经 的时空观念，新技术的飞速发展不仅提高了物流 济学资本投资回报两大分析维度，将企业中的人作 企业的经营生产效率，降低了交易费用，而且对物 为资本进行投资与管理，并根据不断变化的人力资 流企业的管理方式产生了巨大的冲击。最后，全球 本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措 化已经彻底改变了竞争的边界，使物流企业同时 施，从而获得长期的价值回报。 面临国内国外两个市场的挑战。为在全球化背景 2. 人力资本管理模型 下获取竞争优势，建立自己的核心竞争力，物流企 人力资本管理是企业管理系统下属的一个子 业各部门的人力资源管理必须以一种新的思维方 系统，它存在的前提，一是组