06质量控制及监管模式修改.docVIP

产品过程质量控制及监管方案 为了强化过程质量控制，提高产品质量，形成操作人员、施工员、质检员、生产、部室及高层管理人员等，全员融合的过程质量控制机制，真正做到“谁出问题谁负责、谁出问题谁纠正、谁出问题谁受罚”，形成全员齐抓共管产品质量的管理模式，特制定本方案。 1、过程质量监管原则 1.1、公司产品过程质量控制由各车间管理，即车间对其加工产品的质量负责，过程质量控制的方案、措施由各车间、部门制定、执行，并对质量问题负责。专职质检验员质检部直接管理调度。 1.2、质管部的主要职能：负责检查、监督车间及各部门过程质量控制措施的执行情况，对各部门质量控制措施执行不力、违规及质量事故实施处罚。 1.3、将车间、作业区划分责任区域，明确质量责任人。其责任人为专职检验员、施工员、车间管理人员、班长、操作者、及带徒师傅。责任人负责的各自责任区的工艺纪律执行情况、产品零件质量情况与其挂钩进行奖罚。各责任区负责人有权对违反工艺纪律的行为进行现场处罚。车间、作业区施工员、质检员、班长即为车间、作业区工艺纪律监督员，负责车间施工、工艺纪律监督。 1.4、区域负责人每月满分为10分，全年满分120分，全年累计得80分以上者可获质量监督奖，奖励金额为20元/分，年终兑现。零件漏检流入下道工序，每发现一次零件不合格，单件扣区域负责人质检员1分，5件以内小批量不合格扣区域负责人1-5分，5件以上批量不合格扣