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第27卷 第 1期 邢台学院学报 Vol_27．No．1 2012年 03月 J0URNAL0FXINGTAIUNIVERSITY Mal-．20l2 效益原理在企业管理中的应用 丁 昭涵 (邢台学院会计系，河北邢台 054001) 摘 要：利润是每个企业追求的目标，而提高企业的效益则是达到该 目标的唯一正确途径。从企业建立效益观角度、 如何正确追求效益角度分析一个企业如何才能达到高效率、低成本的有效益的生产，并且最终在市场上实现利润。 关键词：效益；战略计划；ERP；柔性生产 中图分类号：C93．03 文献标识码：A 文章编号：1672-4658(2012)01—0125—03 利润是企业的生命之源，每个企业都在极力的 效果、效率是不对的，不全面的，对于一个企业来 降低成本，并且在提高客户可接受的最高限的价格， 说，永恒的追求 目标应该是效益。即追求有效产出 以期获得最大的利润。盈利往往是每一个企业最原 和投入之间的比例关系，要从成本控制角度和生产 始的进行经营的动力。而效益则是一个企业有效产 速度角度全面权衡和考虑，才可以使得产品得到市 出和投入之间的比例关系。对于每一个企业来说， 场的认可。 追求生产经营上的高效益是带来高利润的重要前提， 二、企业效益观的确立 高效益往往意味着低成本和高效率，那么企业的经 笔者认为企业的效益观应该分为两类，即经济 营管理过程中如何才能建立正确的效益观，以及效 效益和社会效益。经济效益就是从企业利润的角度 益原理在企业中如何应用呢?本论文从效果、效率 来衡量投入和产出之间的关系，在固定的一段时期 和效益的关系、效益观的确立、效益的评价、效益 内，当单个产 品的投入成本和产出价格相差越多的 的追求四个角度来对效益原理进行讨论。 时候，企业的该产品的效益就越高。也就是说我们可 一 、 效果、效率和效益之间的关系 以从利润角度来衡量一个产品在固定时间内的效益 如果一个企业管理者认为企业的生产效率比较 是怎样的。这也是一个企业通常衡量效益的标准。 高，生产效果比较好，就达到了企业低成本生产的 为了达到这个 目标，企业可以有如下几个渠道来达 目的，距离高利润就为期不远了。这是一个非常错 到，第一，就是降低企业成本，第二，就是提高企业 误的想法。效果，是指由投入经过转换而产出的成 的生产效率。降低成本首先要从源头做起，即从原 果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。从效 材料采购做起，这个可以通过与供应商签订长期合 果的定义看，该名词仅仅是对投入和产出之间的关 作协议来取得价格低廉的原材料供应。同时要利用科 系进行讨论，但是投入之后产出的产品是否可以被 学的管理办法，对未来的生产产品数量有着精准的 市场接受，是否真正的将产品转化为金钱和利润， 预测，以此来确定原材料订购的数量，做到这个方面 则是值得商榷的问题。如果我们投入了原材料，产 可以降低企业的原材料库存，从而降低库存成本。 出了很多产品，但是该产品对消费者来说并不能满 对于企业的生产过程来说，要采用 ERP的管理系统， 足他们的需求，该产品发生了严重的滞销，那么此 这样可以实现生产过程的自动化管理，可以大幅度 时我们可以说这种产品的生产上是有效果的，即投 的降低时间成本和人力资源成本。采用 ERP管理同 入变为了产出，但是是没有效益的，因为没有带来任 时附带的一个好处就是实现 了无纸化办公。这对企 何利润，相反，还带来了很多亏损。效率，是指单位 业的经营来说又降低 了办公成本。对于企业的销售 时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利 来说，要力争使用 目前已经拥有的中间商的销售渠 用状况。如果一个企业超过企业可以承受的范围单 道，并且尽力使用网络销售渠道，网络具有实时陛、 纯的追求高效率生产，这个想法也是严重错误的， 低成本性、可控性等特征，这个渠道可以大幅度降 举例来说，某个企业的生产效率一般，为了提高企 低销售成本，同时也可以实现高效率销售。企业的 业的生产效率，花费巨资从国外