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当今石油和天然气公司重点解决方案 性能综述 客户、行业和技术 日益变革的行业面临的挑战 当今石油和天然气公司重点解决方案 不断变化的行业 在石油和天然气行业变革和挑战是无法避免的，包括：每天的经济和政治条件变动，日渐频繁的 业务不确定性，客户和市场需求愈加难以界定，新工具和新技术所带来不断增加的投资费用。公司领 导一直面临需要在不断变化的形势下进行正确决策的挑战，整个公司内部运营环境面临的需求更加复 杂。如今，公司必须对以下情况作出反应： • 规模更大、复杂度更高、风险更高的项目 • 正在进行的并购活动和需要实现的成果之间的协调 • 经验丰富的关键人员流失，而且没有新的人才可以补充 • 日常运营中对财务透明度的压力不断增加 若能成功应对这些二十一世纪的业务挑战，公司便能确保其强有力的竞争优势。 上游行业的挑战 当今的上游石油公司必须应对更大规模、更为复杂的项目。世界各地风险投资商需要全球化的团 队为其提供高效的服务，沟通企业整合所需的各项信息。此外，在不断变换的复杂经济条件下，风险 管理和企业保值的需求压力也在与日俱增。同时，上游业务在保持对现有储备整体成本结构的正常管 理同时，也必须平衡对新资源的开发和推动。它们还必须清楚市场变化所带来的影响，从海量数据中 萃取关键信息。为了保持竞争优势，企业必须迅速识别技术创新，并需对其产生的影响进行评估和利 用。 毕博的石油和天然气咨询优势 我们经验丰富的行业专家认为，为了保持竞争优势，您的企业必须将这些问题当作机遇，而非挑 战。 毕博公司旨在为企业提供可快速产生持续效益的切实可行的解决方案。我们的专业顾问平均工作 经验为12 年，这已成为咨询行业的服务标准。我们拥有爱岗敬业的专业人员，具备提供解决方案的 当今石油和天然气公司重点解决方案 诸多技能。我们关注您的投资回报，理解上下游市场的发展与变化，为企业提供有针对性的解决方案。 最为重要的是，通过与您团队的紧密合作，我们将把这些知识、技能和理解逐步传递给企业。 为大型项目收益管理而设计的“石油到现金“的解决方案 石油到现金旨在通过整合大量资金和资产密集型项目的结构、运营和技术信息、以及财务和管理 数据，改善整个石油和天然气行业价值链的透明度与运营效率。这种整合可以促进稳定的项目和投资 产品组合业务的管理。该解决方案适用于单个项目和投资产品组合中的上下游业务及其周边业务，它 具有以下一些特点： • 性能完备性 将项目管理的完备性作为提升企业业务能力和资源优势的商业价值。 • 价值评估 将项目绩效和业务目标挂钩，评估项目交付价值。 • 投资产品组合管理 提供当前项目价值的监控工具，调整现有工作，从战略角度调整新项目或预计 项目的优先级。 • 风险管理 将关键流程和方法论挂钩，进行技术风险管理保护。 • 知识/协作 提供知识资源，以便使关键客户能了解最新问题和工作情况，帮助团队进行实践，并 与同事合作解决问题。 对于多数石油和天然气公司，在复杂项目中实现这些性能比较困难，主要因为现有的以任务为本 的辅助系统无法为不断变换的工作流程提供所需帮助。石油到现金的解决方案以系统的方式将包括消 息系统、工作流程引擎、运营数据储存和适配器框架在内的诸多重要架构因素结合起来，帮助企业实 现将石油换成现金的目标。 并购整合方案：实现所有协作 我们的团队通过并购整合方案帮助企业实现并购价值最大化。随着大规模并购所产生的跨国公司 纷纷涌现，企业面临着整合不同的独立系统系统，调整流程和公司人员的难题。为了应对行业内的并 购热潮，毕博组建了处理并购事务的专业团队。通过对计划方案进行调查，评估并购活动等一系列整 合措施，帮助企业获得大量经济效益。同时，我们也会考虑例如合并多余业务、增加购买力和资产重 组等其它方面所带来的其他效益。最后，通过建立统一的企业文化，企业能够获取长期持久的价值回 报。 知识管理解决方案：保留经验 具有丰富石油和天然气经验的人才流失，导致这个行业的从业人数正在不断减少。人才需求的巨 当今石油和天然气公司重点解决方案 大差距使得寻求退休人员的接替者成了一个几乎不可逃避的问题。事实上，如今企业必须解决的一个 难题，就是新入职的员工常被委任超出他们能力的工作岗位。 毕博的知识管理解决方案能帮助企业您收集