木门企业老板的六步管理心经.pdfVIP

建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 木门企业老板的六步管理心经！ 战略就像是一张企业航海图 ，指明了企业这艘大船的航向和目标 ，任凭 风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，木门企业目标必答、 愿景必达。木门企业没有方向就会随波逐流，岂能驶向远方? 一、高效能的运作 木门企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目 标。方向明确，木门企业的经济效益才能提高。因此，木门企业的战略目标是否 正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。 有了长期方向和目标，就会较容易处理增长数量与增长质量的统一，短期利益与 长远利益的统一，开发商利益与社会公众利益的统一问题，特别是可以有效避免 企业的短期行为。长期发展与短期利益问题是企业经常面临的一道难题，制订企 业发展战略可较好地克服短期行为。 “人无远虑，必有近忧”;人有远虑，方知眼前进退;远近结合，才能掌握企业发 展的主动权。是追求长期的企业价值和目标，还是追求短期的收益?在企业决策 上会有迥然不同的结果。 “风物长宜放眼量”，有了清晰战略目标的指引，思考问题的出发点就会更具长 远眼光，一切决策围绕战略目标的实现，而不会“杀鸡取卵”以短期行为损害企 业长远利益。 而木门企业战略规划由于已经对企业竞争总体思路的进行了系统全面的思考，制 定出企业成熟的竞争战略，这些战略为日常决策提供了强有力支持。比如企业产 品类型如何组合、商业模式选择、区域扩张规划等等。 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 二、高水平的决策 在战略规划指导下，有利于企业正确决策、高效决策、理性决策。决策是企业运 行中经常发生的重要管理行为，对企业全局影响甚大。 而木门企业战略规划由于已经对企业竞争总体思路的进行了系统全面的思考，制 定出企业成熟的竞争战略，这些战略为日常决策提供了强有力支持。比如企业产 品类型如何组合、商业模式选择、区域扩张规划等等。 三、高速度抓机遇 思考未来、预测未来、筹划未来是企业发展战略的基本功能，这实际上是在打造 鹰一样锐利的眼睛，一旦机会来临，当这种机遇与企业未来的运筹相吻合时，企 业就会敏锐地迅速抓住机遇，跃上新的发展台阶。 四、高层次储实力 木门企业真正的实力不仅仅在于企业的资金、土地资源实力，更在于企业的竞争 优势、在于木门企业的核心竞争力。在企业战略规划中，为了实现企业的目标必 须对企业层面的战略进行规划、对如何培育企业核心竞争力提出方案。这些规划 和方案当然不是针对一时一地、一城一池的策略，而在于立足企业百年发展大计， 立足于锻造企业长期发展的能力，这是一种高层次的实力，是企业真正的竞争优 势所在，是商场制胜的秘密 “杀手锏”。 五、高层面避风险 现代木门企业面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷 ，这种变幻既给企业带来 了压力，又给企业带来了巨大挑战。战略管理有助于企业高层管理者集中精力分 析和预测目前和将来的外部环境，在对最有可能影响你的企业的环境力量有一个 清楚的认识之后，再制定你的战略。 非战略管理的企业，只能采取被动防御决策，仅在环境发生变动之后才采取对策， 显得十分被动，成效有限，只有频频哀叹、抱怨政策的变幻莫测而束手无策。而 战略管理的企业，则可以通过预测未来的环境，采取主动进攻防御决策，提前从 战略层面采取积极对策防范风险，使企业从容应对外部环境的变化，“任凭风吹 浪打，胜似闲庭信步”，游刃有余地牢牢把握企业未来的命运。