网络教学心得.docVIP

学习《项目标准化管理》心得与体会2008年铁道部开始在铁路工程推行标准化管理工作，作为以铁路为主的施工企业，大力推行项目标准化管理工作，对全面提升企业项目管理水平，努力建成精品工程和安全工程具有深远的意义。通过学习《项目标准化管理》，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格推行了管理制度相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。下面是学习《项目标准化管理制度》的心得与体会。 一、全员学习，提高认识对照标准，严明纪律 管理制度对项目部设置与资源配置，等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。 ，我高度重视，组织职工项目标准化管理，对的相关内容进行了进一步的学习，项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理制度的学习取得了良好的开局。大家通过对管理制度的学习和实践，对的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，广大职工深刻领会到自己的使命感与责任感，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。 二、标准化制度建设进一步规范 每天七点召开早班会，汇报一天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。 认真履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指导、监督和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理的管理的意识要进一步加强。 重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照标准化制度中的要求，进一步的规范。检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏，并及时更换。 在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。 三、标准化规范提高了工作效率 项目部文化环境明显改善，通过对项目标准化管理制度规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如《项目管理》等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。 对项目部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作目标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增强了工作落实力度。 四、存在问题及解决方法 虽然对项目标准化管理制度进行了学习，但是并不意味着规范中的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。 个别同志可能会因为学习不认真，对制度规定内容存在应付现象，不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。 针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使员工的积极性、潜能得到充分发挥。 项目标准化管理是企业发展的趋势，项目标准化管理制度的出台为我们进行标准化施工提供了依据。通过本次学习，使我们明确了施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照项目标准化管理制度的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。进一步强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。 学习心得与体会 2011〕66 号），通过学习，本人感受颇深，话精神，针对我，下面心得与体会。一、学习，2011〕66 号文件从理顺关系落实责任、坚持程序依法建设、合理工期有序推进、强化质量确保安全、管理先进推进有效、维护稳定保证廉洁等六个方面进行加强铁路建设管理。是贯彻落实科学发展观具体体现；是改变铁路发展方式、进一步发挥铁道部铁路建设管理的主体责任、优化铁路局建设管理责任、落实铁路建设项目法人责任、依法科学有序推进铁路建设和确保实现“十二五”铁路建设目标的可靠保证。本文件如同指南针，更加明确了我们努力的方向。强化实干意识，求真务实干工作通过学习，我们清楚地认识到面对铁路的挑战，必须坚定工程质量无小事的信念，牢固树立“零误差”、“零故障”、“零缺陷”、“零差错”、“零失误”的理念，各项工作都要高一档定标、严一格要求，切实提高质量控制能力。 1、注重源头管理，坚持严把审查关 材料质量是工程质量的第一关，对材料严要求，因此在各种材料进场前，试验、物资等部门必须严格考查后，“让数据说话”，并且各项检测均落实到终端责任人，各项指标达标后方可进场，坚决杜绝不合格材料进场而影响工程质量。 2、注重细节掌控，防微杜渐 继续按照铁道部的标准，坚决落实现场质量安全检查制度，坚持交接班记录，把一些常犯的工程问题直接扼杀在摇篮里；对于一些质量通病和顽症，坚决按照查找问题要深入细致、发现问题要明言直讲、揭露问题要迅速鲜明、处理问题要一顶到底、解决问题要举一反三，通过一次次严格标准、严格检查、切实整改，实现一次次的飞跃。 3、注重过程控制，杜绝安全事