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企业管理者 领导力素质模型构建 四川职业技术学院 舒 文 二零一一年二月 请内化培训的意义、内容与目标 A:培训意义 a.升华理念 b.转变观念 c.行动体现 d.绩效实现 B:培训内容—理由、目的、方法、手段 a.思路 b.方法 c.工具 思路+方法+工具=方案 C:培训目标 a.理念提升 b.实践落地 企业管理者领导力素质模型构建 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 第二讲 企业核心竞争力培育 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 语录：中国式管理=做人的道理+做事的方式。 领导力是一种中国式管理的艺术。 一、领导力的涵义 1.我们认为企业管理者领导力不仅仅是一种管理企业的方法或技能，更是一种经营企业的前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的独特的艺术力量。 2.新的世纪需要新的领导力！新的世纪需要企业管理者们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力这门艺术。 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 二、企业管理者领导力的素质元素 总体：三个维度，九项素质。每个维度三 项素质，每项素质四个修炼层次， 层次从低到高。 第一维度：赢得市场领先 第二维度：创造组织优势 第三维度：引领价值导向 接下来依次分解： 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （一）赢得市场领先 1.为顾客创造价值 （1）提供满意的服务，响应顾客的要求 （2）不断反思并及时改进对顾客的服务 （3）洞察潜在需求，超越顾客期望 （4）引导甚至引领需求，创造价值 请回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （一）赢得市场领先 2.战略性思维 （1）指出联系，分清主次 （2）深刻分析，发现规律 （3）全局思考，把握本质 （4）洞察趋势，突破思维 请回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （一）赢得市场领先 3.主动应变 （1）积极正向，直面问题 （2）设定中长期行动目标，制定行动方案 （3）灵活主动，坚定不移地完成既定目标 （4）预见机遇与挑战，果断决策 请回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （二）创造组织优势 1.塑造组织能力 （1）以组织能力的视觉看问题，局部改善调整 （2）整体规划，系统地提升组织有效性 （3）聚焦战略目标，建立战略中心型组织 （4）传播落实企业文化价值，打造难以复制的组织优势 请回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （二）创造组织优势 2.领导团队 （1）明确工作标准，时时监督反馈 （2）促进团队互动，创造学习氛围 （3）优化团队运作机制，确保团队高效运作 （4）凝聚团队灵魂，打造高绩效团队 回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （二）创造组织优势 3.跨团队协作 （1）彼此尊重，相互学习 （2）相互支持，建立合作 （3）不计局部得失，化解冲突 （4）建立持久合作机制，产生多元化协同效应 回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （三）引领价值导向 1.正直坦诚 （1）遵守规则，坦率真诚 （2）处事公正，诚实可信 （3）直面冲突，坚持原则 （4）不畏权威，犯颜直谏 回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （三）引领价值导向 2.理智均衡 （1）头脑清醒，如履薄冰 （2）沉着冷静，处变不惊 （3）理性思考，杜绝浮躁 （4）全面分析，综合平衡 回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 （三）引领价值导向 3.追求卓越 （1）乐业敬业，坚持高质量完成工作 （2）不满足于现状，持续改进以提高效率 （3）迎难而上，主动设定或承担挑战性目标 （4）挑战不可能的任务，颠覆性超越自我 回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？ 第一讲 企业管理者领导力的素质元素 三、对比李开复的领导力素质模型图 第二讲 企业核心竞争力培育