企管工作总结.doc

通北林业局2008年企管工作总结 管理局企管处： 今年以来，我们按照上级的要求和部署，解放思想，转变观念，找准企业定位，理清发展思路，通过内抓管理，外塑形象，加大改革力度，优化产业结构，营造发展环境，推进了林区经济快速发展，现将我局一年来企管等工作情况做以汇报，不当之处，恳请批评指正。 一、企业改革工作情况。 一是进行了教育改革。在中学集中办学的基础上，又实行了小学集中办学，把山上林场所小学生全部撤并至第一小就读，增加了办学投入，使林区子女都能受到良好平等的教育。 二是进行了会计核算方式改革。我们全面加强了会计基础工作力度，从管理核算入手，全面整顿规范了林业局的成本费用核算办法、会计工作流程的审核监控制度，在去年财务核算“送审制”的基础上，全局除自立单位以外全面实行“报帐制”核算，建立健全了核算人员岗位责任制，制定了会计核算实施细则，实行报帐制集中管理和核算。 三是进行了机关经费使用制度改革。我们进一步完善了局机关经费使用管理办法，严格费用标准，严格控制费用支出。对局机关部门科室办公费、差旅费、电话费采取定额包干的方式，对局领导手机、座机费、办公费、小车费定额控制，节约归己，超支自负，较改革前节约近百万元。 四是加大了一次性安置工作力度。根据上级文件精神，我们结合实际，制定了《通北林业局出再就业服务中心的职工一次性安置实施细则》，多次召开会议专题研究有关一次性安置的有关事宜，借助广播、电视、板报等形式多途径进行宣传、组织、发动，并印发了一次性安置政策问答等相关材料，使广大职工了解掌握了一次性安置政策及国家有关再就业优惠政策和社会保险方面的政策，为他们解除了后顾之忧，广大职工积极申请安置，共安置下岗职工3，315人，为企业职工劳动合同化管理打下了基础。 五是进行了供热方式改革。针对过去供热质量不高、职工不满意的情况，我们对供热方式进行了改革，由一个供热站进行统一供热，取消了23个锅炉房。实行集中供热后，每平方米耗煤50公斤，较分散供热每平米80公斤节约30公斤。我局集中供热面积12万平米，节约燃煤3，600吨，节约资金180万元。公用供热面积3.5万平米，节煤1000吨，节约资金50万元。实行了供热和收费两分离的办法，保证了供热效果达到群众满意，热费收缴率达到100%。 七是进行了公共设施建设管理方式改革。我局对道路、房舍修建等小型工程项目采取了建设部门规划监管、材料由局统一采购、劳务人员社会招标的办法，既保证了工程质量和进度，又降低了工程造价。 八是加大了招商引资力度。为了进一步改善职工的居住条件，今年林业局局址通过招商引资，吸引资金1360万元，建设经济适用住房5栋，16，000平米 二、企业管理工作情况 一是加强了木材生产管理。针对我局木材产量低的实际情况，我们转变生产经营观念，坚持从调查设计开始，以市场为导向，调查市场所需材树种。同时，严把造材关，加强对造材员、量材员的培训与管理，在合理造材上下功夫，提高了造材的合格率和经济材的出材率。 二是加强了木材销售管理。我们加大了促销和整章建制力度，本着强化管理、增加效益的原则，从贮木商品化管理到木材经销每个环节，从木材缴库到出库全过程，实行严细管理，出台了相关规定和管理制度，做到精分细选，细化产品品种，在不低于保护价格的基础上，实行公开竞价销售，减少了中间环节，实现了规范化、市场化、效益化，提高了木材售价，提高了经济效益。截止10月末，销售木材30252立米，平均售价达到980.40元，比上年同期（808.35元）增加了172.05元。 三是加强了资金管理。我们牢固树立过紧日子思想，把资金筹集使用作为重点，努力克服各种增支减利因素，千方百计搞好增收节支，特别是严把支出口子，严格按照年初下达的财务计划，根据燃材料、工资、费用等指标按月份额度进行审批，全方位、全过程控制，做到应收尽收，能省就省，需保必保，使有限的资金用在了生产生活的急需上，做到了不该花的钱一分不花，该花的钱严格审批。 四是加强了成本费用管理。我们采取了“事业单位企业化经营”的办法，将部分由林业局管理费支出的事业单位如供应科、自来水公司、商业局、工商局、医院、建筑公司等单位推向市场，出台了一系列相应的扶持政策，促其自主经营、自负盈亏。各林场（所）及山下的企业公司、街道办事处采取精减人员，压缩支出，费用统一核定为10.5万元，较过去年可节约支出80万元。同时，坚持实行直接成本制度，伐区生产阶段成本全局统一核定为立米30元，运输阶段费用立米公里0.7元。 五是加强了物资采购管理。我们对修路、修房的物资采购，大型设备的采购加强了管理，由主管领导带队，业务主管科室负责人、监察局、检察院、审计科等部门人员直接参与把关，坚持优选，保证了采购物资和设备的质量及使用效能，做到了阳光操作，全程公开，全程监督。特别是在修筑通南公路时，