抢抓机遇打造成功企业贵州企业决策研究会第二十二次例会综述.pdfVIP

易次 1尬弋嘴 讫磕 忙孑二题 抢抓机遇，打造成功企业 贵州企业决策研究会第二十二次例会综述 文 山 5月23日。贵州企业决策研究会在 又有一种临战前的亢奋。 一、观念与体制：抢抓机遇的两大前 贵阳神奇假日酒店召开了第二十二次例 跟以往的历次对话交流有所不同的 提。 会，著名经济学家魏杰博士应邀赴筑，与 是，今天由魏杰博士率先发言。魏杰博 加入wTO已成事实。虽然国外的 本会企业家对话交流，并于当日下午作 士所主持的清华大学经济研究中心最近 资本与商品尚未大规模进入我国．但 了题为“西部企业的第二次企业”的学术 刚完成了一项有关中国企业如何应对入 “WTO”在企业家们的头脑中盘旋已久； 报告。 世的课题，他从制度安排、战略选择、企 西部大开发实施已将近两年，可是不少 这次研讨会论题为“抢抓机遇，打造 业文化塑造三个方面简要地介绍了这课 企业依然在“我们怎么办”中苦苦思索。 成功企业”，选择这一论题的背景是加入 题中有关国外企业状况的研究，信息量 当然，与会大多数企业家为了应对“人 WTO与西部大开发战略的实施给西部 之大，强烈地刺激了与会企业家的思维， 世”，迎接西部大开发，已经早就在着手 企业的发展带来了前所未有的双重机 将讨论引向深入。 调整自身，改变观念，变革机制，增强应 遇，同耐也提出了前所未有的挑战。在 今天的讨论可以归结为：其一。关于 变能力。例如贵州神奇制约公司，近两年 这样的背景之下，无力应变、不能及时提 如何应对“WTO”与西部大开发双重挑 来克服重重困难完成了股份制改造，突 升自己的企业遭到淘汰在所难免，但同 战的思考；与此相关的是，其二，对企业 破家族制经营模式，并大胆改变观念，投 样无可置疑的是，将有更多富于生机和 制度的再认识；其三。关于战略选择的问 入资本经营，迅速建构了多元化的资本 活力、能够抓住机遇的企业在新的竞争 题；其四，关于人力(或智力)资本的问 与产业结构。又如贵州省工商银行，为了 中胜出，甚至创造奇迹。今天到会的企 题。 与国际接轨．不惜花费大量人力、财力， 业家虽对未来的局势充满焦虑。但似乎 分述如下： 对营业设施和办公设备进行高科技改 造。并把加强培训提上日程，采取各种 旋；甚至连中层干部的安排也要插手。 债。面临破产。去年五月。该公司经由政 方式对全体职工进行专业培训，大大提 “产权明晰，责权明确，政企分开”已经提 府协调。兼并了贵阳市运输公司，并引进 高了企业员工的整体素质，改变了队伍 了好几年，可是无论企业还是政府都并 两家民营企业，正式改制为产权多元的 的知识结构。 未从制度上或情感上充分实施。这是个 贵州乌江水电开发公司是我国第一 体制问题，说到底，又是个观念问题。 家按流域组建的公司，在当时可以说是 与会者认为。加入WTO以后，无论 的两家民营企业共持股900万。改制后， 地道的新生事物。可是，从1992年起直东部企业还是西部企业．都将一视同 该公司在资本、组织、经营、劳动力和智 到1998年。六年间这家公司的发展基本仁。大家都只能享受国民待遇。都必须 能以及分配等方面进行调整。到去年底， 上处于停顿状态，究其原因，就是个体制 遵守同样的游戏规则。改革开放以来。