上半年安全工作分析会.docVIP

2010年安全工作总结 2010年在厂领导的正确带领下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全发展、科学发展、以人为本的和谐发展理念推动电厂的各项工作，通过各车间、职能部门以及全厂职工的共同努力，圆满完成全年生产任务（后面几十天如果正常情况的话），但在生产过程中也发生了不少大大小小的事故，暴露出电厂的安全管理存在漏洞、安全生产形势依然严峻。 全年，紧紧围绕夯实企业安全生产基础，健全规章制度，完善安全标准，构建三级安全监督网，加强安全监管，落实主体责任追究，按照事故处理“四不放过”12#机组大修安全管理实施细则》，规定了对承包施工单位签订合同、开工程序文件申报、施工过程、完工验收进行全程安全监管，确保大修的安全圆满完成。 （二）完善三级安全监察体系，加强安全监管 构建三级安全监督网，明确监督考核职责，组织安全网员学习，强化安全监察体系内部的业务能力和安全服务意识。在今年 （三）坚持事故“四不放过”12#机组大修准备工作会。 （七）安全文化创建 1、完成了生产区域300块安全标识牌、200块隐患标识牌制作，目前隐患标示牌还未全面启用。 2、原计划上半年完成“省级安全文化示范企业”的申报验收，历时近2个月的清理工作，梳理出“需要完善的内容”，并提出针对性建议。但根据发文单位逐级咨询，均无此事的音讯，工作就此。 （八）涉网安全评价 主要承办成都电监办、省电力公司的相关文件要求的核查和上报工作。今年10月份要求完成发电厂并网安全评价工作，目前已与十九冶培训中心落实电工进网作业许可取证事宜。与安全评价机构签订的合同正处于付款阶段，即将组织我厂人员参加自评价培训。 （九）保险理赔 财产保险理赔：一季度全厂上报保险11起，预赔金额58万元。二季度全厂上报保险13起，预赔金额68万元，上半年共理赔126万元，到位率0%。 （十）安全奖励投入和罚款 1、大胆探索积极策划以一般奖励和特殊奖励的模式，不仅大大提高生产一线的运行人员和检修人员查缺、消缺、整改安全隐患的积极性，同时避免了多起生产异常进一步恶化为事故的事例。 2、安全奖励投入分析 表1 单位 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计 平均 百分数 职工 4360元/110人 2560元/72人 1030元/31人 1670元/46人 2090元/71人 3085元/102人 14875元/432 人均34.4元 37.58 干部 310元/5人 390元/4人 100元/2人 30元/1人 50元/2人 145元/9人 1025元/22人 人均46.6元 2.59 车间班组 4950元/12个 500元/3个 6150元/11个 1650元/10个 750元/5个 9680元/6个 23680元/47个 503.8元/个 59.83 合计 9620元 3450元 7280元 3350元 2890元 12910元 39500元 奖励分析表2 单位 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计 百分数 减温减压器操作奖 2900 2800 5700 14.43% 双卡一源奖励 1350 1350 2700 6.84% 重大缺陷安全隐患整改奖 1000 4300 5300 13.42% 一般奖励 （零星奖励） 4070 2450 2980 2000 2890 10110 结清半年积压 24500 62% 其他奖励 1300 年度车间技术员上报材料奖 1300 3.23% 合计 9620元 3450元 7280元 3350元 2890元 12910元 39500元 2、安全罚款 单位 一月 二月 三月 四月 五月 六月 合计 平均 百分数 事故罚款 干部 980元/9人 400元/11人 40元/2人 1450元/8人 3700元/20人 6570元/50人 131.4元/人 44.24 职工 700元/4人 440元/9人 200元/3人 900元/3人 100元/1人 2340元/20人 117元/人 15.75 车间班组 700元/5个 160元/2个 1200元/3个 120元/1个 2180元/11个 198元/个 14.68 违规罚款 干部 300元/6人 500元/8人 150元/3人 610元/7人 250元/4人 100元/1人 1910元/29人 66元/人 12.86 职工 170元/5人 190元/4人 200元/1人 20元/1人 120元/3人 700元/14人 50元/人 4.7 车间班组 50元/1个 500元/1个 300元/3个 300元/2个 1150元/7个 164元/个 7.76