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2009年半年工作总结 山东港湾第六（大连）工程公司 二00九年六月 2009年上半年，第六工程公司主要承担大连辽南船厂船台工程、码头改造工程和大连棉花岛综合执法码头工程。半年中，第六公司积极完善分公司的建设和管理，克服外出施工各种困难，狠抓各项管理，科学合理组织工程施工，保证各项工程安全顺利开展；同时积极在大连及其周边开展经营投标工作，力争承揽后续项目。现将09年上半年的生产经营等情况汇报如下： 生产情况 09年上半年，主要进行大连辽南船厂船船台收尾工程、2#码头改造工程和大连棉花岛综合执法码头工程。至6月底，大连辽南船厂船船台工程、2#码头改造工程已全部完工，大连棉花岛综合执法码头工程进展顺利，工程质量情况良好，安全无事故。上半年完成施工产值3000余万元。 1．工程完成情况： 大连辽南船厂船台工程，2#码头已全部完成，主要为围堰拆除收尾工程。拔除钢板桩398根，围堰清渣4万方，浇筑混凝土1000方。 大连棉花岛综合执法码头工程原工期为09年6月底，由于增加港池疏浚及128米防波堤兼码头工程量，工期顺延至09年10月底。现已完成沉箱预制65个，沉箱安装33个，胸墙200米，抛填护岸350米，预制扭王字体5700块，回填陆域10万方；港池炸礁4.49万方，港池清渣6.7万方，港池挖泥1.94万方，港池疏浚基本完成。 2．工程质量及施工技术 分公司针对工程特点和施工难点所采取的相应措施，积极采用新工艺新技术，科学施工、合理组织各工序衔接，保证工程顺利开展。棉花岛工程:①沉箱出运采用装载机牵引，三角架制动，安全方便易操作，省时省工；②沉箱吊装安装吊孔插销时，采用挂架人工挂于沉箱外墙，操作方便简单，易拆装；③胸墙分段间缝板材料采用聚乙烯泡沫板代替传统沥青木丝板，安装方便快捷，降低成本无污染。 各项目部建立了完善的质量管理体系：项目经理全面负责，项目总工具体分管，项目部设有专职质量检验员，施工中技术人员现场管理。建立健全了质量管理制度和质量控制程序，实行工序自检、互检和专检制度，验收合格后，由专职质量检验员报请监理工程师进行验收，有效的控制了工程质量。迄今为止，所有验收做到一次通过。所完成分项、分部工程合格率100%。所完成工程质量控制较好，得到业主、监理好评认可。 经营情况 09年上半年，根据总公司要求及分公司生产形势，六公司在抓好生产同时，加大经营力度，加大大连地区拟建港工项目跟踪力度，积极参加投标，争取承揽后续项目。 1．投标情况：上半年共跟踪水工项目10多项，经过认真筛选，充分准备，参加5项工程投标，投标总额为3.5亿元，其中中标1项，中标总额为550万元。中标工程为：大连棉花岛综合执法码头128米防波堤兼码头工程。这些投标项目的参与为我们积累了丰富的投标经验，为日后招投标工作奠定了坚实的基础。 2．积极进行已完工程结算工作。大连辽南船厂船台工程及2#码头改造工程已完工，现正在进行工程结算工作。原合同总价5758万元，六公司将积极的争取和努力，做实做细设计变更和签证工作，在结算审核过程中，合理解释、据理力争。 3．积极向业主做好索赔工作,认真做好变更签证等增加工程量资料，为工程竣工结算、审计打好基础。 三、加强综合管理，保证安全，提高工程效益 本工程是外出跨省施工，六公司进一步完善“外出施工劳动纪律”、“职工休假探亲制度”等多项规章制度，结合总公司的规定和要求积极完善分公司的建设和管理，抓好基础管理工作，加强、安全及现场等各项管理，严格控制成本，争取最大利润空间。 1．积极开展“科学发展观”活动。半年来，我们以总公司生产经营为主线,结合工程实际,按照总公司年度目标,积极开展“科学发展观”活动,不断完善第六公司的建设和管理,向管理要效益,严格控制工程项目的安全质量、进度，文明施工；严格控制工程成本和非生产性支出。 2．严格控制工程成本。首先重点加强施工成本管理，从各个关口控制生产成本；并制定其实可行的管理办法，充分调动基层员工主动性、积极性，杜绝浪费材料，制止跑、漏、丢现象，降低生产成本。对分包工程、设备、大宗材料与公司有关科室一道进行招标或比价选优，并及时签订合同。 3．扎实开展安全工作，确保各工程安全顺利 09年是国家成立50周年大庆的年份，积极配合公司和业主抓好安全工作，确保工程、人员安全。首先积极对职工进行安全教育，提高全员安全意识和自我防范保护意识；其次扎实开展隐患排查整治工作，制定详细的组织实施方案,特别是在沉箱出运安装作业、陆上吊装作业、陆上车辆回填、海上施工船舶、搅拌站等重要部位进行了严格的控制，并落实安全责任人,设专人负责现场的管理统一调度指挥，确保隐患排查治理工作扎实有效的开展。第三加强设备的管理和使用，对长期租用设备,签订设备应用安全协议,并进行安全交底，对临时租用的机械设备,及时