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软件分析过程 明确目标 明确问题的背景 开发系统的现状 开发的理由和条件 开发系统的问题要求 总体要求 问题的性质 软件项目报告书 项目名称 背景 项目目标 项目范围 开发条件 环境要求 初步设想 1、可行性分析 可行性研究的目的 可行性研究的任务 可行性研究的时间与成本 可行性分析的四个最为敏感的方面 可行性分析的内容 系统调研 政策与法律分析 资金及开发环境分析 技术分析 市场分析 风险分析 可行性研究的步骤 ⑴、系统调研 调研的重点 ⑵、现行系统分析 分析准备 认识问题 现行系统分析案例：（库存管理） 找出现行系统存在的问题 不能及时获得库存信息 库存信息不够准确 无法及时了解车间对库存商品的需求情况 分析系统 ⑶、建议新系统 ① 环境分析 使用单位的状况、经营方针和组织机构。 现有系统存在的哪些问题。 现有系统的运行费用。 现有系统和其它系统之间接口，即约束条件。 用户的操作环境及操作要求。 习惯、法律、制度上对软件的制约。 开发能具备的技术条件和设备条件。 ② 物理分析 了解业务活动状况，特别是活动要点的分析。 明确这些要点间什么在流动，如何流动。 对物理流量进行分析。 模型化，得到实际业务系统的物理模型。 ③ 功能分析 决定系统应具备的功能 (工作域) 分析功能的结构：功能展开和功能分配。 分析各功能之间的关系，整理它们之间传递的信息。 利用数据流图，描述信息在系统流动与处理的情况。 ④ 信息分析 调查系统的输入、输出、保存信息。 明确信息的结构及各信息之间的关系。 调查各信息的信息量。 调查各种报表和文件的格式。 建立粗略的数据词典，定义系统中使用的数据。 ⑤ 动态分析 系统内每一部分有几种状态。 各种状态转换的条件。 同步产生的条件与同步后状态的变化。 建议新系统 科学的库存管理流程 商品代码化管理 库存异常报警 ⑷、可行性分析 ① 技术可行性 技术可行性分析的三个方面 ② 经济可行性 资金许可性 经济合理性 （收益成本） 费用估算 费用估算时存在的问题 效益估算 收益估算时存在的问题 ③ 组织管理的可行性分析 企业领导部门主管的态度是否坚决。 管理人员对新系统开发的态度如何，配合情况如何。 管理基础工作如何。 新系统的开发运行导致管理模式、数据处理方式和工作习惯的改变，这些工作的变动量如何，管理人员能否接受。 人员适应的可行性 ④ 社会环境的可行性分析 股东、客户或供应商对新系统开发是否支持，能否为他们带来利益，负面效应如何？ 新系统开发是否会引起侵权或其他法律责任问题？ 新系统开发是否符合政府法规或行业要求。 外部环境的可能变化对新系统的开发影响如何？ ⑸、系统分析的过程 重新定义问题（模型评审） 导出或修改出新的方案 可行性分析报告 可行性分析报告 思考题 可行性分析包括4个方面： 技术 经济 社会环境 人员 现有技术的估价 使用现有技术进行系统开发的可行性 对技术发展可能产生的影响进行预测 关键技术人员的数量和水平估价 国内外有关技术的发展水平及国家有关技术政策 对目前可利用的技术进行评价 技术必须是已经普遍应用，有现成产品， 而不是待研究或正在研究的 硬件 软件 技术人员数量与水平 不仅考虑数量， 更重要的是质量， 以及在近期内可以培养和发展的水平。 操作系统 编译系统 数据库管理系统 是否有现成的软件包 自己有能力编制的有关程序 计算机的内存、功能、联网能力、安全保护设施 输入、输出设备 外存储器 联网数据通讯设备的配置、功能、效率 费用估算（投资费用和将来的运行费用） 费用估算时存在的问题 效益估算 收益估计时存在的问题 设备费用分析 开发费用分析 运行费用分析 其它费用分析 土建费用，、技术开发、人员培训等费用 人员工资、水电等公共设施使用费、硬软件租赁和维护费, 数据收集和录入、通讯、消耗材料及其它费用 计算机硬件、软件、外设、电源和空调等费用 费用估算时，往往会出现低估现象， 因此，应适当增加费用的比例。 因为很多意外因素 将使费用大大增加 系统效益的估计 投资回收期、 效益/费用比等 经济可行性分析 经济效益估计 直接经济效益 间接经济效益 社会效益估计 有些收益不能从本系统直接体现， 可从对社会经济活动可能 发生的影响及其效益估计 如信息服务、减少成本、提高生产率、缩短周期、改善决策等 收益估计更加困难和复杂，有些指标不可计算。 节省人力，减轻劳动强度降低成本和其它费用 改近薄弱环节，提高工作效率 提高数据处理的及时性和准确性 其它各种有利方面 直接收益估计时，往往会出现高估现象 用户的实际收益取决于用户的应用水平 例如：有的系统能提供很多及时、准确的决策信息，但用户没有很好利用 现有人员对系统的适应性 对现有人员进行培训的可行性 人员补充计划的可行性 可行性分析对