中国经理人--管理模式.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 选择一个好的结构模式 　　企业组织结构要能不断地、及时地、渐进地、连续地自我更新，避免突然的跳跃式变动，以适应外界环境和自身需要的改变，避免引起震动。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　孙 志 平 　　企业组织结构理论的研究对象就是组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系方式或形式，包括组织的正式关系和职责的形式，向组织各个部门或个人分派任务和从事各种活动的方式，适应组织的差异化特征形象；协调各个分离的活动和任务的方式；适应组织一体化特征形象；组织中权力、地位和等级的关系；环境、技术、人员等组织结构中具有决定作用的因素等内容。向现代企业制度迈进的中国企业正面临着全球化的竞争，传统的管理模式正面临着新的挑战， 直线职能部制 　　这种结构模式是企业在谋求“纵向一体化”过程中，企业把生产、经营两大部分纳入企业组织范围内，企业倾向于按各项具体职能划分部门，作为直线领导的参谋，并由直线领导授予部分权力，以便提高专业化管理水平。这种结构模式既保持了直线领导的统一指挥权力，又具有发挥专业管理机构和人员的优