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施工企业项 目成本控制方法的探索 施工企业项 目成本控制方法的探索 申玉爽 (陕西送 变电工程公司，陕西 西安 710014) 市场经济条件下 ，市场逐渐 由 “卖方市场”向 1 挣值分析法的基本原理 “买方市场”过渡，电力建筑市场竞争也愈演愈烈， 面对项 目施工成本管理控制的现状和存在的问 全行业进入微利时代。在这种形势下，施工企业只有 题，呼唤更先进的项 目成本管理思想、技术和方法， 把管理重点放在项 目管理上，通过加强项目管理，进 以适应市场经济的发展及更好地参与国际竞争。在通 行项 目成本控制，提高工程投资效益，从而获得更为 用的项 目管理理论中，挣值原理是一种行之有效的项 广阔的企业 自身生存、发展的空间。 目管理技术，是向管理要效益的得力助手。 工程管理人员试图进行有效的项 目成本、进度管 挣值 (EarnedValue)原理是一种分析 目标实施 理，但实施的效果都不理想。其原因之一是缺少一套 与 目标期望之间差异的方法，又称偏差分析法。它实 系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本 质上便是建立在成本、进度联合控制方法上的一套技 控制手段，项 目施工过程中大量的数据信息就难以及 术，具体是通过测量和计算已完成工作的预算费用与 时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时 已完成工作的实际发生费用和计划工作的预算费用得 掌握项 目成本的变化情况 ，成本控制也就失去了依 到有关计划实施的费用和进度偏差 ，从而达到判断项 据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的 目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于 利润最大化。因此，有必要引入成本和进度的综合度 以货币量 (预算和费用)来衡量工程的进度。它不以 量指标和控制方法 ，以便对项 目的成本与进度状态进 投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已转 行有效监控。 化为工程成果的量来衡量 ，可以直观、准确、科学、 垫笙!塑—曩 电力技术 及时地反映进度和费用控制情况，判断费用变化是否 线。挣值与实际消耗的费用无关，它是用预算值或单 是由进度变化所引起且能分析偏差、预测成本发展趋 价来计算已完工作量所取得的实物进展值，是测量项 势，是一种完整、有效的工程项 目监控指标和方法。 目实际进展所取得绩效的尺度。因此，BCWP具有 挣值的测量和评估是建立在各层次的进度计划 反映进度和费用执行效果的双重特性，是进度和费用 基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负 综合控制的核心依据 ，其计算