不同决策权配置对组织行为模式演进影响的实证研究.pdfVIP

■名家观察 ■现代管理科学 一2009年第2期 不同决策权配置对组织行为模式演进影响的实证研究 ●万迪防罗小黔张学林 摘要：文章运用电力行业的实证数据，分析了不同的决策权配置对组织行为模式演进的影响．得出如下结论：不同集 权度的组织成员分类间行为模式差异性大小不同、且集权度高的分类将比集权度低的分类的差异性小；组织中不同集权 度的组织成员分类，其行为模式均衡可能有所不同． 关键词：决策权配置；组织行为模式：实证检验 一、前言 进的影响。那么就必须相应地对组织中的集权度进行度 本文作者曾基于社会及心理学放宽对个体追求效用 量。而现实中。现实状况和个体对现实的感知之间是存在 最大化假设的观点．将组织中个体间相互影响力的差异性 较大差异的．而对人们行为产生更加直接影响的是感知而 引入模型．并对模型中关键因素的多种变化情况对模型的 不是现实状况。同样对于集权度也是如此．个体感知到的 影响进行了模拟分析。发现组织中个体间影响力差异性大 权力决定了其对权力使用的行为．而不是类似组织中的工 小、相互间作用频率、外部信息等因素对组织行为模式的 作描述这样的客观事实．这也正是组织设计中考虑组织集 演进具有重要的影响．并出于权力与影响力之间联系的紧 权度时所面临的困惑之一。同时，组织中的主要业务都与 密性。探讨了决策权的不同配置对组织成员间影响力差异 不同的决策权紧密相关．而不同决策权的重要性和决策信 性大小、相互间作用频率等因素可能存在的影响。进而推 息所处的位置又是不同的．因此往往对于同一个组织不同 测它对组织行为模式演进的影响。本文在模型分析的基础 的业务、不同的部门具有不同的集权度。因此本文在实证 上将通过实证检验做进一步研究。 分析中对组织集权度的测量不是在组织层面．而是在个体 二、实证分析 层面。 1．实证分析假设的提出。在本文作者有关实验研究 ②个体行为模式的度量。个体的行为是非常复杂的． 的诸多结论中．集权度较大的组织中成员行为模式演进速 因此要刻画个体的行为更是困难。然而从组织的角度去研 度更快这一结论是最为核心的。而在同一个组织内部。如 究个体的行为时。研究的范围变得相对具体得多。但是要 果按照所处集权度高低将组织成员分类．那么在不同分类 真正对组织中的个体行为行进行度量仍然是非常困难的。 之间行为模式的差异性会有所不同。具体假设如下： 换个角度。我们知道个体的态度是个体行为的决定因素 H。：组织中不同集权度的组织成员分类。其行为模式 (詹姆斯·L·吉布森。2002)。因此可以认为对组织中个体态 差昊性大小不同．且集权度高的分类将比集权度低的分类 度的度量实质上也间接度量了个体的行为。即便如此．在 的差异性小。 组织中个体对不同的事物有着不同的看法和态度．如果我 而在集权度高的组织中由上至下的影响力要大子集 们试图通过建立一个完备的测量体系去完整地刻画、勾勒 权度较低的组织．因此在集权度高的组织中成员行为模式 组织成员的所有态度和行为，可能出现的结果只有失败。 更加接近组织的高层领导的行为模式。那么在同一个组织 基于这样的观点本文仅仅对组织中任对待某种具有普遍 中在按照上述分类的组织成员之间行为模式均衡存在差 性的事务的态度进行测度。本文选择了在每个部门都存在 异。具体假设如下： 的对待员工学习的行为模式来进行研究。由此来检验前面 H2：组织中不同集权度的组织成员分类。其行为模式 假设是否成立。进而检验本文作者的模型分析和实验研究 均衡不同。 是否具有一定的外部有效性。 2．实证分析方法． (3)统计方法的运用。本文在数据处理过程中除一般 (1)样本及抽样方法。笔者进行了正式的问卷调查。调描述性统计外．将会主要用到因子分析、方差齐性检验、独 查的范围是某大型国有电力集团随机抽取的下属10个公 立样本T检验和单因素方差分析。其中因子分析主要用于 司的管理人员和业务骨干。调研中共