计划发展处职责范围.docVIP

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计划发展处职责范围 一、负责贯彻国家、集团公司有关计划发展、工程建设管理等方面方针政策、法令和法规。 二、负责编制公司作业计划、统计资料。 三、平衡汇总长远规划,矿区基本建设发展、项目建议书、可行性研究、项目评估。 四、负责建设项目勘察、设计、施工、监理、招投标工作。 五、负责编制生产、基建、综合折旧、安全等费用建议计划。 六、负责承办生产、基建、综合折旧、安全等费用的工程预算申报、审批和工程管理工作。 七、负责设计方案审查,图纸会审,开工报告审批,单位工程验槽、基础、主体工程验收及竣工验收。 八、负责审批工程报量设计变更,月度、年度结算审批工作。 九、负责工程合同的办理工作。 十、完成公司领导交办的各项事宜和上级机关交给的有关计划统计、基建工作任务。 处长岗位责任制 一、在主管经理的领导下,负责主持本处的全面工作。 二、参与研究矿区中长期规化,负责建设项目的前期策划与决策,以及招、投标管理工作。 三、主持各项计划的编制、审查工作,检查执行情况,保证各项计划和统计报表及时、全面、准确地完成。 四、负责三类工程的设计、施工管理、竣工验收、预结算工作。 五、负责各类工程合同的签订、审查工作。 六、完成公司领导交办的各项任务。 七、组织全处政治、业务学习,召开处务会议,布置、检查、总结全处工作。副处长按上述要求协助处长作好全面工作。 副处长岗位职责 一、在处长领导下,负责全处业务指导工作,协助处长完成各项任务。 二、协调有关部门,解决计划、基建、工程等方面的具体问题,检查、监督各项任务的落实情况。 三、负责三类工程的设计、施工、监理工作。每月组织有关人员对地面工程的工程质量、进度、安全、文明施工进行全面检查。 四、负责对外联系和接待工作。 五、处长不在时,代行处长职权。 计划统计科科长岗位职责 一、在处长的领导下,负责公司的计划统计工作。 二、根据上级及公司领导的意见,搞好综合平衡编制下列计划: 1、年度生产、安全、基建、综合折旧、成本、计划。 2、季度计划。 3、月计划。 4、下年度计划。 5、更新、补套、调整计划。要做到计划内容项目齐全,计划指标有计算基础和依据,力求符合客观实际。 三、深入实际调查研究,定期参加局召开的有关专业会议,检查、分析并掌握计划指标完成情况,提供领导和有关处室。 四、建立工程和设备管理台帐,掌握工程进度和设备到货分配情况,严防计划外工程和设备的发生。 五、负责国家基本统计报表和有关煤炭生产、基本建设,专业统计报表的编制汇总、准确、及时、全面完成任务。 六、每月1日编制印发“统计快报”按月整理汇编“统计资料手册”,印发有关部门和领导。 七、登录各有关统计指标台帐,搜集整理历史统计资料,汇编成册。 八、负责组织计划统计人员进行业务学习,提高业务水平。 九、建立生产、基建、综合折旧、计划的有关文件资料,计划档案,妥善保管。 基建发展科科长岗位职责   一、在处长领导下,负责公司有关基建发展的有关事宜。 二、配合有关部门作好建设项目投融资机会研究,项目建议书、可行性研究、项目评估与决策报告的审批工作。 三、负责与有关部门一道办理设计任务书,施工图设计审查、用地、报建等手续。 四、负责与政府、计划、规化、土地、环保、建设行政主管部门联系,全程追踪建设项目前期策划阶段的工作进展情况,及时反馈信息。 五、配合有关部门做好建议项目的勘察、设计、施工、监理、物资采购的招投标工作。 六、配合有关部门做好建设项目的后评价工作,总结经验,吸取教训。 工程管理科科长岗位职责   一、在处长领导下,负责公司三类工程的设计、施工管理、技术管理、预结算管理工作。 二、参加编制月度施工作业计划,并负责作业计划的落实。 三、负责组织图纸会审,开工报告审核,土建工程的验槽、基础、主体工程验收,配合处长组织单位工程的竣工验收。 四、负责三类工程的设计变更审批工作。 五、审查施工单位的施工组织设计,推广使用新材料、新工艺、新技术。 六、深入工地,及时解决施工中存在的各类问题,并按规范要求对工程质量、进度、安全、文明施工、技术资料进行检查、监督。 七、负责三类工程预结算的审核工作。 矿建工程管理小组岗位责任制 1、组织施工单位完成矿建工程任务。 2、负责矿建工程质量管理,月末参加工程质量验收,解决质量中存在的问题。 3、负责矿建工程管理,掌握施工进度,解决施工中的技术问题。 4、根据月末验收工程数量,协助办理投资工程价款结算,并建立工程台帐。 5、审查矿单位工程施工图设计,督促检查作业规程和施工措施执行情况。 6、参加编制年、季施工作业计划,参加作业计划会议。 7、负责作好矿建工程的设计管理和设计文件的管理工作。 8、组织、推广矿建先进经验和新技术。 9、坚持党的安全生产方针,定期组织安全质量检查,搞好一次成巷。 10、组织签订本专业的承发包合同

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